第一讲：管理者角色认知的重要性案例：从优秀销售骨干到不合格经理一、管理者成长四阶段模型1. 关键：从第一阶段到第二阶段的跨越二、清晰管理定义，构建基石案例：中层总是抱怨“人少事...
导入篇：复盘文化与心法修炼第一讲：创建复盘文化一、复盘1. 什么是复盘？案例分析：复盘定义分析：复盘和总结的区别2. 为什么复盘？案例分析：一个经验干十年？1）如果要看前途，一...
导入篇：沟通涵义解析一、什么是沟通？案例分析：沟通的误区——心的沟通二、沟通的障碍有哪些？1. 个人层面——语言、角色、风格……2. 组织层面——部门墙、个体差异、本位主义……...
第一步：聚焦一、目中有人1. 需求挖掘1）你的汇报为何领导不重视？2）如何更快得到领导重视、信任、晋升的秘密工具：汇报背后的冰山模型3）你的工作是什么？4）为什么要关注企业目标...
第一讲：会前——准备细密一、策划1. 概要1）为什么开会？2）怎样的会议是好会？案例分析：会议四大窃贼总结：好会议是策划出来的2. 实战案例分析：怎样编制会议议程表？工具实战：...
时间管理第一步：记录课程导入：管理者有效性的基础（彼得·德鲁克）一、有记录1. 记你所做，做你所记1）清单革命游戏思考：我的时间去哪了？思考：如何优化你的八小时？——管理的两大...
第一讲：点——聚焦结论巧开场导入：每个人的心里，都有一个金字塔一、聚焦：他到底想要什么？1. 基于需求案例分享：怎样的汇报更高效？——逻辑是管理的基石2. 聚焦一二1）一句话：...
第一讲：我——做好三项个人管理，提升个人能力导入：（案例分析）思维决定行为、行为决定结果修炼一：选择1. 三思行案例分析：凡事有三个以上的选择——被动与主动总结：心是一切能量的...
第一讲：心理资本——提升领导力的核心要素一、团队中的第五力1. 什么是第五力2. 团队中的第五力对绩效的影响3. 团队中的第五力对团队文化的影响二、天性领导力营造不一样的团队氛...
第一讲：攻心为上，激发个体一、个性重塑1. 个性可以重塑吗？案例：开放的广州学生VS内敛的北方的学生2. 第一份工作的影响与发展3. 天生性格就像“用手习惯”4. 如何重塑性格...
