第一讲：高效能沟通的条件和基础沟通的忌讳：一脸死相一、沟通的定义定义解读：为了设定的目标，把信息、思想、情感在团队/群体之间进行传递，并达成共识的过程。二、良好的沟通需要满足的...
第一讲：猴子管理法则：如何避免自己忙死、下属闲死？导入：案例引入探讨：责任是否该明确如何才能避免下属的“猴子”跳到自己背上呢？一、转变员工的工作习惯1. 下属是否：等着做、问着...
第一讲：角色认知与定位：基于胜任力的价值观导入：定位案例分享：车子定位、城市定位一、管理者的角色认知与定位1. 在上司面前，是下级，是辅佐者2. 在下属面前，是上级，是教练3....
第一讲：企业中的平庸型团队到高效团队之蜕变路（团队构建）一、平庸型团队1. 任凭团队领导在前面“冲、拉、带、干”2. 员工在后面阳奉阴违案例分析：创业型团队二、进步型团队1. ...
第一讲：当下环境解析——植入危机意识分析：当下危机讨论：大环境下给我们带来哪些思考？一、面对危机——三大层面的三种不同策略1. 国家层面：一带一路2. 企业层面：居安思危1）企...
第一篇：自我管理第一讲：角色认知一、角色转变互动研讨：什么样的人不适合做管理者1. 实用方法：从技术到管理快速转变2. 前车之鉴：技术专家做领军人的四个误区3. 对比分析：骨干...
第一讲：团队致胜与协作力一、团队致胜互动研讨：团队与团伙的区别1. 总结提炼：高绩效团队“五个一”2. 管理绝招：团队建设的三大步3. 实用方法：团队管理4大要素4. 实用方法...
第一讲：项目管理概述一、项目认知互动研讨：实际工作中，有哪些工作可以用项目化来运作？1. 对照检查：项目管理的“三边六拍” 2. 观点认知：项目管理课程导入3. 对比分析：日常...
第一讲：走近新生代案例分析：到点下班的00后让主管抓狂一、新生代诞生1. 归类分析：时代造就的新生代2. 总结提炼：新生代的个性特征——真实、追优、灵敏、感性3. 归类分析：新...
第一篇：本色做人，角色做事：管理者的角色定位第一讲：管理者的角色定位与认知1. 各种管理者角色的认知讨论：带领一个团队需要做好哪些角色？2. 法约尔关于管理者五大角色的理解与定...
