课程背景：
一个国家若是缺乏危机意识，那么这个国家迟早会出问题；一家企业若缺乏危机意识，那么这家企业迟早会垮掉；一个人若缺乏危机意识，那么他一定会遭受难以预料的重挫。
未来是不可预料的，而人也不会每天走好运，正因为如此，我们才应该增强危机意识，事先在心理上、行动上做好准备，才能应对突如其来的变化。若没有事先做好准备，不要说应变，光是危机到来时心理上受到的冲击就会让你手足无措。增强危机意识，也许无法将问题消灭，却能降低损害，为自己找到一条生路!
作为职场中的人，都应该保持高度的危机意识，因为只有真正看到风险的人才能够生存下来。若连自己面对的危机都无法察觉到，又如何能规避风险，而自己被社会淘汰那也只是早晚的事。
企业在经营管理的过程当中，时刻会遭遇到各方面的危机与挑战，不论你愿意不愿意，危机总是客观存在的，也是每个企业都要经历的。危机是企业发展道路上的一道坎，只有跨过这道坎，企业才能实现跨越发展。危机不是世界末日，企业经历了战胜危机的过程，就会积攒持续发展的后劲。所以，从某种意义上说，危机是企业发展和员工进步的不竭动力。
危机的发生，最让我们发生改变的是我们的思维方式，然后是我们的行为模式发生改变，最终结果也会发生改变。
课程收益：
● 掌握应对危机的方法与工具呈现
● 认知能力的短板，从而达到能力提升
● 团队执行中让他们对责任做出正确的选择
● 正视不承担责任的后果是什么，做一个对公司/工作、自己人生负责任的人
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：管理者
课程方式：课堂演讲+现场练习+案例分享+视频+小组讨论+角色扮演
第一讲：当下环境解析——植入危机意识
分析：当下危机
讨论：大环境下给我们带来哪些思考？
一、面对危机——三大层面的三种不同策略
1. 国家层面：一带一路
2. 企业层面：居安思危
1）企业应对危机应采取的措施——经营层面、管理层面
3. 个人层面：尝试改变
1）改变思维方式
2）改变行为模式
3）建立良好的人际关系
案例分享
总结：领导，更希望的是团队先发生改变，然后影响团队中的个人而改变
第二讲：个人能力的认知与提升
一、能力的认知与提升
讨论：何为能力
一、三维度——解读能力
1. 解决问题
2. 创造价值
3. 提供结果
二、态度与人品的正确认识
1. 态度——意愿度、主动性、责任心、热情度
2. 人品——有品德、守承诺、忠诚度、善良/正直
总结：
1）人品好——职场中的底线
2）态度好——职场中的机会
3）能力强——决定能走多远
案例讲解：小王的薪水，由什么决定？
第三讲：工作中——学会去承担责任
一、责任的三大选择
选择一：承担责任
选择二：逃避责任
选择三：赋予的责任
案例分析：销售部门王经理与李经理
判断：在工作中如何做一个正确的选择
二、工作中我们常找的借口
1. 我没兴趣
2. 做这个有什么用
3. 不懂、不会、不知道
4. 没准备好
5. 他也是这么做的
6. 这就是命
7. 那我也没有更好的办法
案例：小王工作未完成的原因
第四讲：做一个对（公司）团队负责任的人
一、责任的三大类型
类型一：角色责任
类型二：能力责任
类型三：道义责任
二、责任的三大原则
1. 权力越大责任越大
2. 权利越大责任越大
3. 能力越大责任越大
案例分享：公司被洪水淹没
总结：责任就是把你份内该做的事情做好；特殊情况，不是你该做的事情你也要全力以赴去做好！
第五讲：做一个对自己负责任的人
导入：对自己负责人的三个维度——生命、价值、人生
案例分享：谢坤山
方法：承担责任的“二加一”
现场演练、分享：不给自己找借口
案例分享：正常人工作不好的现象
结论：面对问题，承担责任，没有该不该；而关键在于你，要不要！
吴湘洪老师
国家CCAA注册咨询培训师
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
现任：共赢世纪董事
※上海交通大学、浙江大学、清华大学特聘讲师
※持续2年为深圳松下集团（世界500强）特聘讲师
※持续3年珠海市爱普科斯（世界500强）特聘讲师
※曾服务50多家大型企业，并作为管理领域特聘讲师被多次返聘：中铁十一局、国家电网、南方电网、中国移动、广东烟草、华为、东方航空、国药集团、中国银行、工商银行、平安保险、中国人寿……
主讲课程：
《危机意识与责任担当》
《角色认知与管理技能提升》
《目标制定与计划管理》
《团队建设与凝聚力打造》
《中高层执行秘诀》
《高效能沟通技巧训练》
《高效授权与辅导激励》
《管理者领导力提升》
授课风格：
● 幽默式教学：机智诙谐，用趣味性课程，开启学员智慧之门
● 真实案例式教学：不讲“空”案例，只讲企业或自身实战案例
● 新意迭现接出式教学：实战为王，注重内容细节的呈现并进行深度剖析
