课程背景：
临时会议太多，会议想开就开；
资料准备不足，发了通知却不到位；
会议发言离题，漫游拖沓劳民伤财；
只管开会布置，却无跟进也无反馈……
一场会议下来，不是漫无目的的高谈阔论，便是冗长拖沓的讨论争辩，最后毫无成果，劳民伤财。这样的会议，极大影响了团队绩效，企业发展无从谈起。
会议到底怎么开？
改造一个组织，从改造会议开始。
本课程抓住“会前、会中、会后”三个核心环节，步步推进，让学员系统了解和掌握高效会议的方法和工具，打造企业会议管理系统，让会议为高效工作服务。
课程收益：
对于企业：
● 优化组织开会语言
● 提升组织工作绩效
● 建立高效会议文化
对于学员：
● 训练高效会议思维
● 解决真实会议问题
● 增强统筹协调能力
课程时间：2天，6小时/天（大纲中的板块分配，可依照实际情况适当调整）
课程对象：组织各层级管理者、高潜能骨干/员工
课程方式：行动学习工作坊、情景互动教学，小组研讨、角色扮演等
第一讲：会前——准备细密
一、策划
1. 概要
1）为什么开会？
2）怎样的会议是好会？
案例分析：会议四大窃贼
总结：好会议是策划出来的
2. 实战
案例分析：怎样编制会议议程表？
工具实战：策划技术：七何法
策划技术：清单法
二、通知
三、布场
1. 声光电气
1）场域打造与视觉化
2）会议布场经常会忽略的那些细节
工具实战：会议布场四字决（声光电气）
2. 排排坐坐
排座技术：座次七情境
第二讲：会中——应对自如
一、开场
1. 暖场五法（会前暖场五要法）
2. 开场五要
案例分析：如何让会议开场更有吸引力？
工具实战：会议开场五说
方法：SCQA模型
二、控场
1. 控场五要
1）控场五原则
案例分析：从《罗伯特议事规则》看会议控场——罗规六步十二原则
——表达：有理有礼
思考：参会人参与度不高怎么办？
思考：发言人超时怎样办？
2）主持人应对五角色
案例分析：透过4P风格看角色
3）主持人要求五字决
案例分析：怎样做一个合格的主持？
2. 汇谈四步
1）对话意义
2）深度汇谈
案例分析：沟通“多少不”
工具实战：深度汇谈四步法
3. 表达三要
1）什么是结论先行？
2）什么是事实
工具实战：高效表达三要法
三、记录
1. 记录八法
案例分析：康奈尔笔记法
2. 视觉会议
第三讲：会后——跟进到位
一、收场
案例分析：会后跟进的四大等式
——复盘：打造企业会议管理系统
案例分析：复盘的两化两性
方法：复盘四步法
二、跟进
三、反馈
案例分析：三分工作、七分汇报
工具实战：工作汇报四步法
总结两要：
1. 课程总结
2. 行动导入
课后三要：
1. 行动跟进
2. 成果展示
3. 持续优化
曹志巍老师
20年企业管理实战经验
国家注册高级企业培训师
全球领导力前20强《当责领导力》国内首批认证讲师
英国博赞思维导图认证管理师
AACTP国际注册行动学习促动师（ICF）
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
星巴克“中国青年领导力发展项目”优秀导师
中山大学、清华大学“领导力项目”特邀导师
曾任：蓝盾集团、东都集团丨总经理
现任：深圳鑫雅豪股份（上市）、东莞劲豪精密公司丨高级管理教练
擅长领域：金字塔思维/公文写作/时间管理/会议管理/高效沟通/效能提升/当责领导力……
主讲课程：
效能提升
《思清道明：金字塔思维与高效表达》
《时间提效：时间管理四步落地》
《会议提效：会议管理三步落地》
《沟通提效：高效沟通三步落地》
《复盘提效：达成组织关键目标的复盘工作坊》
《图定职场：思维导图与管理创新》
《卓有成效：卓越管理七项修炼》
《汇报提效：总结汇报效能提升训练营》
当责领导力（国际版权课程）
《当责践行：达成关键目标的最佳行动》
《当责领导：达成关键期望的领导技术》
《当责文化：成果导向的组织文化发展》
课程特色：
结果导向看全局，业务实战更有趣；
课前调研明需求，博采众长做设计；
课中促动有演练，细致入微授以渔；
课后落地有工具，用心辅导可持续。
