课程背景：
时间是管理者最稀缺的资源。
作为管理者，
如何高效分配和利用时间？
如何避免低水平的重复工作？
如何有效聚焦关键目标、整合资源？
如何掌握主动、减少压力，实现高效时间管理？
本课程从“记录、分解、执行、检视”四个步骤展开，旨在帮助学员系统掌握问题分析与解决的要领，并与工作场景结合，解决真实痛点，提升学员工作效能，做好组织绩效改善。
课程收益：
企业收益——
● 降本增效：掌握计划统筹的流程和方法，创新工作模式，做好绩效改善。
● 形象提升：优化产品和服务，增加与客户及合作伙伴的粘性。
● 文化创建：助力企业创建一种正视问题的当责文化。
学员收益——
● 业务实战：贴合业务场景的工具训练实操。
● 能力提升：在多变环境中，能独立思考，快速找到解决方案。
● 思维构建：每人学习一种系统全面的绩效思维。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：组织各层级管理者、高潜能骨干/员工
课程方式：行动学习工作坊、情景互动教学，小组研讨、角色扮演等
时间管理第一步：记录
课程导入：管理者有效性的基础（彼得·德鲁克）
一、有记录
1. 记你所做，做你所记
1）清单革命
游戏思考：我的时间去哪了？
思考：如何优化你的八小时？
——管理的两大目的：可追溯、有条理
2）记录三法
——帕金森定律：组织麻痹症、大企业病
思考：缺乏自律、做事拖延，怎么办？
工具实战：时间记录三法
2. 把它放在门口
——脑袋是用来思考的，不是用来储存想法的
思考：怎样记录才有效？
（二）清大脑
1. 分是否
2. 分步骤
3. 分时限
（1）<两分钟：
〔案例分析〕两分钟原则
（2）>两分钟：
〔案例分析〕排程和三分
二、分解
（一）分象限
1. 升维四象矩阵
〔案例分析〕透过1，看见2：防患于未然
透过3，看见2：牛X背后是苦X
2. 走出死亡三角
（1）清：要事一
〔案例分析〕“我没时间”忙、茫、盲，怎么办？
寻找最美二象限
（2）加：大石头
① 定角色
② 写祝辞
③ 列要事
④ 出行动
〔案例分析〕我是谁？
大石头计划
（3）减：能拒绝
〔案例分析〕人生在于选择，选择在于放弃。
有所不为，才能有所作为。
怎样做到有效拒绝？有效拒绝四字决
〔工具实战〕时间优化矩阵
（二）做整理
1. 管理5S：扫除力；避免浪费、提高效率。
2. 整理五化：电子化、集中化、同步化、可视化、个性化
三、执行
（一）聚目标
1. 问题是什么？
〔案例分享〕绩效等式
找到改善点/问题分析模型
2. 目标转正
〔案例分享〕问题不重要，想要什么更重要
问题不是问题，问题是你用什么状态进入问题
所有问题的解决过程都是从目标开始，确定目标的过程就是定义问题的过程。
3. 目标层级
〔案例分享〕何为上下一致？愿景、使命、战略、目标
4. 目标格式
〔工具实战〕目标平衡法则
（二）用工具
1. 如何把工作做得更好一些？
2. 绩效模型
〔案例分析〕优化组织流程：魔鬼变天使
优化个人流程：提效
在不增加资源的情况下，通过流程节点的先后排序或重新组合，提升绩效。
〔工具实战〕BEM绩效模型
组织流程优化：“金点子”建议表
个人流程优化：结论先行汇报法
四、检视
（一）能复盘
1. 定义原则
〔案例分析〕没有检视的人生，不值得活。
2. 两化两性
〔工具实战〕复盘两化两性法
（二）取平衡
1. 管理的本质
2. 幸福人生、平衡之道
〔案例分析〕平衡点，就是你的最高点
〔工具实战〕生命之花：平衡轮
总结两要
1. 课程总结
2. 行动导入
课后三要
1. 行动跟进
2. 成果展示
3. 持续优化
曹志巍老师
20年企业管理实战经验
国家注册高级企业培训师
全球领导力前20强《当责领导力》国内首批认证讲师
英国博赞思维导图认证管理师
AACTP国际注册行动学习促动师（ICF）
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
星巴克“中国青年领导力发展项目”优秀导师
中山大学、清华大学“领导力项目”特邀导师
曾任：蓝盾集团、东都集团丨总经理
现任：深圳鑫雅豪股份（上市）、东莞劲豪精密公司丨高级管理教练
擅长领域：金字塔思维/公文写作/时间管理/会议管理/高效沟通/效能提升/当责领导力……
主讲课程：
效能提升
《思清道明：金字塔思维与高效表达》
《时间提效：时间管理四步落地》
《会议提效：会议管理三步落地》
《沟通提效：高效沟通三步落地》
《复盘提效：达成组织关键目标的复盘工作坊》
《图定职场：思维导图与管理创新》
《卓有成效：卓越管理七项修炼》
《汇报提效：总结汇报效能提升训练营》
当责领导力（国际版权课程）
《当责践行：达成关键目标的最佳行动》
《当责领导：达成关键期望的领导技术》
《当责文化：成果导向的组织文化发展》
课程特色：
结果导向看全局，业务实战更有趣；
课前调研明需求，博采众长做设计；
课中促动有演练，细致入微授以渔；
课后落地有工具，用心辅导可持续。
