课程背景：
管理大师德鲁克说，卓有成效是可以学会的。
很多管理者，都在想如何带团队、如何管别人的问题？却忽略了如何让自己卓有成效？如果自身成效不高，想要管好别人，那几乎是不可能的事。如果管理者不懂得在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样，给组织带来巨大的内耗。
管理者的成效，往往是决定组织绩效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高组织绩效的人，都应该像管理者一样工作和思考。
如何让管理者从负责任到有担当？
如何清晰和聚焦关键结果？
如何从忙茫盲的状态中走出来？
如何引领团队、高效协同？
如何交出成果、持续发展？
……
本课程围绕卓越管理的七项修炼，拒绝纸上谈兵，强化实战应用，每个部分均有实战的方法和工具，旨在帮助管理者面对挑战、适应环境并解决问题，培养管理者“由内而外”的优秀品格和能力，打造高效团队、提升组织绩效、实现持续成长。
课程收益：
对于企业的价值
01-优化团队沟通语言
02-提升团队工作绩效
03-创建组织效能文化
对于学员的价值
01-训练自我修炼思维
02-解决真实业务问题
03-增强持续更新能力
课程时间：2天，6小时/天（大纲中的环节分配，可依照实际情况适当调整）
课程对象：组织各层级管理者、高潜能骨干/员工
课程方式：行动学习工作坊、情景互动教学，小组研讨、角色扮演等
第一讲：我——做好三项个人管理，提升个人能力
导入：（案例分析）思维决定行为、行为决定结果
修炼一：选择
1. 三思行
案例分析：凡事有三个以上的选择
——被动与主动
总结：心是一切能量的源泉
工具实战：三思而行三步法
2. 积极语
案例分析：从本能到本事
工具实战：语言转正法
3. 专注能
案例分析：困在电梯上怎么办？
工具实战：控制两分法
修炼二：预见
1. 预见方能遇见
——凡事预则立不预则废
互动思考：你的工作是什么？
工具实战：目标平衡模型
2. 角色定位
案例分析：我是谁？
——发现自我、使命宣言
修炼三：专注
1. 专注与放弃
案例分析：如何掌握自己的时间？
分析：时间管理矩阵背后的秘密
思考：怎样走出死亡三角？
工具实战：时间优化矩阵
2. 大石头计划
案例分析：先后次序的考虑
工具实战：大石头计划
3. 有效拒绝
案例分析：怎样做到有效的内外拒绝？
——专注要事：以更少求更好
第二讲：我们（团队）——做好三项团队管理，助力协作共赢
修炼一：共赢
1. 人际交往的六种思维模式
2. 保持富足和平衡心态
案例分析：公司/领导是在利用我吗？
修炼二：同理
1. 障碍是什么？
案例分析：听我？还是听你？
互动分析：正确的人际关系是怎样的？
2. 运用同理心倾听
案例分析：是为了了解，还是为了回应？
3. 倾听技术
案例分析：观察？评论？
——慧听才能慧说
工具实战：倾听沟通模型
修炼三：合作
1. 有效反馈
案例分析：如何建立信任、高效合作？
互动分析：如何发挥自己的长处？
工具实战：有效反馈模型
2. 创新合作
案例分析：一加一大于二
互动分析：如何改善工作？
工具实战：创新合作模型
第三讲：日新——做好与时俱进，相辅相成优化进步
一、日新
1. 四个面向
案例分析：实现每日的成功
2. 4Q并进
工具实战：4Q并进模型
二、知行合一
1. 有效面对生活的挑战
2. 在关键时刻表现坚强
案例分析：从知道到做到
总结：七项修炼相辅相成
总结两要：
1. 课程总结
2. 行动导入
课后三要：
1. 行动跟进
2. 成果展示
3. 持续优化
曹志巍老师
20年企业管理实战经验
国家注册高级企业培训师
全球领导力前20强《当责领导力》国内首批认证讲师
英国博赞思维导图认证管理师
AACTP国际注册行动学习促动师（ICF）
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
星巴克“中国青年领导力发展项目”优秀导师
中山大学、清华大学“领导力项目”特邀导师
曾任：蓝盾集团、东都集团丨总经理
现任：深圳鑫雅豪股份（上市）、东莞劲豪精密公司丨高级管理教练
擅长领域：金字塔思维/公文写作/时间管理/会议管理/高效沟通/效能提升/当责领导力……
主讲课程：
效能提升
《思清道明：金字塔思维与高效表达》
《时间提效：时间管理四步落地》
《会议提效：会议管理三步落地》
《沟通提效：高效沟通三步落地》
《复盘提效：达成组织关键目标的复盘工作坊》
《图定职场：思维导图与管理创新》
《卓有成效：卓越管理七项修炼》
《汇报提效：总结汇报效能提升训练营》
当责领导力（国际版权课程）
《当责践行：达成关键目标的最佳行动》
《当责领导：达成关键期望的领导技术》
《当责文化：成果导向的组织文化发展》
课程特色：
结果导向看全局，业务实战更有趣；
课前调研明需求，博采众长做设计；
课中促动有演练，细致入微授以渔；
课后落地有工具，用心辅导可持续。
