1. 生动有趣管理课程一般都以理论+案例为主，比较枯燥而且很难把这些理论迅速掌握并应用到实际工作中。而通过模拟沙盘进行培训增强了娱乐性，使枯燥的课程变得生动有趣。通过游戏进行模...
第一讲：基础管理工具一、管理基础工具1. 工具1：胜任素质模型2. 工具2：岗位价值评估法3. 工具3：标杆管理法案例分享：他们为什么辞工？二、学习管理工具1. 工具1：头脑风...
第一讲：部属培育的基本原理一、部属培育的三大内容1. 培养下属的忠诚度2. 培养下属职业精神3. 培养下属业务技能案例分享：你凭什么在企业立足？二、掌握成人学习的原理1. 学习...
第一讲：思维转变——管理认知一、管理的障碍1. 修炼自我2. 控制本我3. 摆脱超我问题研讨：认知自我的目的二、管理的思考1. 管理是什么？ 2. 管理为什么？3. 管理如何做...
第一讲：领导本质认知一、管理与领导的区别1. 什么是管理？2. 什么是领导？3. 管理与领导的区别破冰互动：管理与领导二、领导者面临的挑战1. 管理人员的特质2. 领导者角色认...
第一讲：目标设定与分解一、什么是目标管理1. 认知目标与目标管理2. 目标管理的5大要素3. 目标管理全流程模型管理工具：4核对清单表二、目标设定1. 目标制定5个原则2. 目...
第一讲：团队建设——抱团打天下一、团队管理认知1. 到底什么是团队？2. 凝聚力又是什么？3. 团队管理管什么？小组讨论：什么是团队？二、团队精神解读1. 凝聚力——团队成员无...
第一讲：发现界定问题一、发现问题1. 问题是如何产生2. 问题的两大来源3. 问题的三种状态实用工具：6核对；3不对照表二、界定问题1. 成立行动小组2. 找到问题关键3. 确...
第一讲：人力资源管理系统解码一、企业管理的本质1. 目标-计划-执行-结果-考评-激励2. 标准-流程-过程3. 标准-流程-过程4. 速度-正确-完美5. 结果导向-价值交换...
第一讲：高绩效团队的本质特征一、团队建设要以人为本1. 经营企业就是经营关系、经营人生2. 企业是什么、为什么、靠什么3. 企业战场之外的必胜之道二、团队领导的基本修为1. 领...
