第一讲：管理沟通的基本常识一、沟通的实质和原则1. 沟通在管理流程中的位置2. 沟通的目标1）传递信息2）说明事物3）联络感情4）表达意愿3. 影响沟通效果的三因素4. 沟通中...
第一讲：熵减——人才管理机制一、狼性人才的培养理念1. 选拔事业合伙人2. “奋斗”DNA，选拔“一贫如洗”，胸怀大志的人才3. 一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的最佳场所二、...
第一讲：华为执行力——文化引领一、执行力基本常识《执行》拉里·博西迪与拉姆·查兰著作一书中阐述：“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间，缺失的一环...
第一讲：为什么说企业文化如此重要？1. 企业的命运是由什么决定的案例：中兴和华为发展到今天为什么差距越来越大？2. 决定成长基因到底是什么1）决定成长基因是价值信仰，而非工具方...
第一讲：领导力与管理的基本常识一、领导者管理系统1. 战略目标2. 商业模式3. 流程管理4. 制度设计5. 组织建设二、将团队效能发挥到极致，管理者需要完成四大突破突破1：从...
第一讲：战略管理——企业的成功赢在战略一、战略管理的四项原则1. 战略不能被授权2. 以差距为导向3. 与执行紧密结合4. 持续不断、周而复始的组织行为二、战略管理的三大特点1...
第一讲：卓越领导力的三项基本职能一、领导者的三项基本职能1. 考虑领导者身处其中的更大系统的生态环境2. 平衡大系统和小系统中的人际关系，平衡大系统和小系统的目标3. 通过有效...
第一讲：管理的前沿与挑战一、企业数字化的3.0阶段1. 数字化1.0——数字营销来改善客户体验优化业务模式2. 数字化2.0——数字世界和物理世界融合形成数字孪生世界3. 数字...
训前准备1. 训前沟通（沟通需求，确定典型路演场景）2. 调研和评估（演讲现状调研、学员能力评估）3. 线上音频课导入（激发学习动机、课上练习准备、思考待解决问题）方法：电话会...
训前准备1. 训前沟通（沟通需求，确定典型场景，沟通授课比例）2. 调研和评估（演讲现状调研、学员能力评估）3. 线上音频课导入（激发学习动机、课上练习准备、思考待解决问题）方...
