第一讲：集团企业面临的焦点问题一、集团管控与治理结构之理念导入1. 集团公司管控之必要2. 集团公司管控之艰难3. 集团公司管控之战略思考4. 集团公司管控之支柱5. 集团公司...
第一讲：团队高效执行力的要素一、什么是执行力案例：华为公司的企业变革与执行落地1. 执行力的定义2. 什么组织最有执行力思考：老总命令你拿酒，你拿还是不拿二、执行力对结果负责1...
第一讲：领导者定位与修为一、领导者的正确定位案例：从某公司副总被炒鱿鱼看干部的正确定位1. 领导者的职能描述2. 华为领导者的要求3. 领导者的三层定位4. 领导者的四个角色5...
第一讲：管理要素与危机意识一、管理的要素与本质1. 目标-计划-执行-结果-考评2. 标准-流程-过程3. 速度-正确-完美4. 结果导向-价值交换二、企业危机与变革思考1. ...
第一讲：项目管理特点概述1. 发达国家对项目管理的认识2. 相关组织和知识体系3. 项目管理的相关知识结构4. 项目的定义5. 项目的三个特征6. 项目管理的定义7. 项目管理...
第一讲：项目集管理基本概念一、项目集管理导论1. 项目集与项目集管理的概念2. 项目管理、项目集管理、项目组合管理以及组织级项目管理四者之间的关系3. 项目集管理、运营管理与组...
第一讲：项目风险管理之——风险态度一、介绍风险效应函数1. 追求风险—市场开拓，新产品研发类2. 回避风险—大型活动，国事活动类3. 接受风险—二、案例分析：漠视风险，最终导致...
第一讲：研发项目管理概述一、项目与项目管理1. 什么是项目、项目的特征2. 产品、规划、项目的关联3. 什么是项目管理4. 项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)二、研发...
第一讲：目前企业管理中遇到的问题剖析一、技术人员的性格绝决定的问题1. 技术人员，大部分是事无巨细的人2. 技术人员喜欢单打独斗3. 习惯听从安排，而非自己进行计划4. 语言沟...
第一部分：第三只眼睛看人力资源管理第一讲：非人力资源管理者为什么要学习人力资源管理技能？演练讨论：非人力资源管理者的管理重点是什么演练讨论：如何评价一个非人力资源管理者的管理能...
