课程收益:
● 以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上；设计了针对性的训练，让学员可以复制我们的能力；
● 集成项目的过程与工具。除了说明工具的过程运用，还说明各种工具如何组合在一起成为一个整体。
● 案例比较接近现实并且具有时效性。
● 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑；
● 效果：简单的轻松的互动的；
课程时间：2到3天（6小时/天），可根据企业具体情况和时间要求调整课程大纲内容。
课程对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
课程方式：本引入“全程体验培训模式”。课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。
第一讲：项目风险管理之——风险态度
一、介绍风险效应函数
1. 追求风险—市场开拓，新产品研发类
2. 回避风险—大型活动，国事活动类
3. 接受风险—
二、案例分析：漠视风险，最终导致黑鹰坠落
通过对1993年美国索马里维和失败事件的分析，说明风险态度对项目成败的重大影响。
第二讲：项目风险管理之——识别风险
一、识别风险的工具
1. 头脑风暴法
2. 德尔菲技术
3. 引导式研讨会
4. 因果分析图
演练：因果分析图
二、识别风险过程的输出—风险登记册
1. 最初的风险登记册内容介绍
第三讲：项目风险管理之——风险分析
一、风险定性分析
1. 介绍风险影响矩阵
2. 如何应用风险影响矩阵
二、风险定量分析
1. 介绍敏感性分析和龙卷风图
2. 介绍预期货币价值分析和决策树分析工具的应用
演练：通过决策树分析，确定项目选择
3. 风险登记册内容更新
第四讲：项目风险管理之——风险应对
一、风险应对策略之回避
1. 消极的风险回避—取消项目
2. 积极的风险回避—消除风险源
案例：国庆60周年阅兵式的顺利举行，积极风险回避的典范
二、风险应对策略之减轻
1. 减轻策略应用说明
案例：从北京7. 21暴雨灾害看风险减轻策略的应用
三、风险应对策略之转移
1. 项目外包
2. 购买保险
案例：失败的风险转移：故宫被盗案
四、风险应对策略之接受
1. 积极的风险接受—应急储备
2. 积极的风险接受—管理储备
3. 消极的风险接受
案例：真实项目中动用管理储备的经过
五、风险登记册内容更新
第五讲：项目风险管理之——风险监控
1. 风险管理不是一劳永逸的工作
2. 介绍残余风险和二次风险
3. 风险登记册内容更新
第六讲：项目风险管理之——危机应对
1. 危机应对的5项原则
2. 成功的危机应对
案例：从可口可乐修改配方事件
3. 失败的危机应对
案例：刘翔退赛和7. 23动车事故
第七讲：项目风险管理之——信息安全风险
讨论：你的公司有信息安全漏洞吗
1. 信息安全的重要性
2. 常见的信息安全漏洞
徐正老师
中国企业实战专家
中国企业辅导实战专家
曾任：中南控股集团｜培训经理、人力资源主管
曾任：香港千年翠钻珠宝集团｜培训经理、首席培训师
曾任：中国质量认证中心（CQC）特聘专家
著有《中国移动（安徽）一线柜台服务规范》、《服务型企业培训评估实务》等论著
主讲课程：
项目管理系统
《通用项目管理》
《项目风险管理》
《企业项目管理体系建设》
《研发项目管理工具与模板》
通用管理系列
《从技术到管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《管理者角色定位及认知》
《化干戈为玉帛—冲突管理》
授课风格：
徐正老师授课课堂深入浅出、生动幽默、互动性强，丰富的案例解析，且提供多种实用的解决问题的工具和方式、方法，以解决学员在企业实际工作中遇到的问题为培训的最终目的。
