第一讲：项目管理特点概述1. 发达国家对项目管理的认识2. 相关组织和知识体系3. 项目管理的相关知识结构4. 项目的定义5. 项目的三个特征6. 项目管理的定义7. 项目管理...
第一讲：项目集管理基本概念一、项目集管理导论1. 项目集与项目集管理的概念2. 项目管理、项目集管理、项目组合管理以及组织级项目管理四者之间的关系3. 项目集管理、运营管理与组...
第一讲：项目风险管理之——风险态度一、介绍风险效应函数1. 追求风险—市场开拓，新产品研发类2. 回避风险—大型活动，国事活动类3. 接受风险—二、案例分析：漠视风险，最终导致...
第一讲：研发项目管理概述一、项目与项目管理1. 什么是项目、项目的特征2. 产品、规划、项目的关联3. 什么是项目管理4. 项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)二、研发...
第一讲：目前企业管理中遇到的问题剖析一、技术人员的性格绝决定的问题1. 技术人员，大部分是事无巨细的人2. 技术人员喜欢单打独斗3. 习惯听从安排，而非自己进行计划4. 语言沟...
第一部分：第三只眼睛看人力资源管理第一讲：非人力资源管理者为什么要学习人力资源管理技能？演练讨论：非人力资源管理者的管理重点是什么演练讨论：如何评价一个非人力资源管理者的管理能...
第一讲：角色转变一、管理者角色转变的对比1. 专才——通才2. 英雄——领袖3. 个人努力——借助他人4. 具体业务——管理领导5. 技术性强——管理认同感6. 面对事——人与...
第一讲：正视冲突一、冲突的概念1. 什么是冲突2. 传统观念与现代观念冲突的认识比较结论：冲突可以转化为推动力量案例：化妆品的市场定位冲突3. 对冲突的重新认识1）冲突≠消灭2...
徐正老师中国企业实战专家中国企业辅导实战专家曾任：中南控股集团｜培训经理、人力资源主管曾任：香港千年翠钻珠宝集团｜培训经理、首席培训师曾任：中国质量认证中心（CQC）特聘专家著...
