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• 角色认知
• 16
• 2023-07-06

第一讲：角色转变一、管理者角色转变的对比1. 专才——通才2. 英雄——领袖3. 个人努力——借助他人4. 具体业务——管理领导5. 技术性强——管理认同感6. 面对事——人与...

• 通用课程
• 16
• 2023-07-06

第一讲：正视冲突一、冲突的概念1. 什么是冲突2. 传统观念与现代观念冲突的认识比较结论：冲突可以转化为推动力量案例：化妆品的市场定位冲突3. 对冲突的重新认识1）冲突≠消灭2...

• MTP课程
• 22
• 2023-07-06

第一讲：现代经理人角色认知与任务1. 中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2. 中层经理常见的思想与管理误区3. 中层管理者是经营者的替身4. 管理者应具备经营者的思...

• 教练技术
• 16
• 2023-07-06

第一讲：从管理到教练1. 教练式管理与传统管理者的区别2. 教练式管理的价值和优势3. 教练的定义和发展4. 教练的三项基本原则5. 教练对组织的价值第二讲：教练型管理的3项能...

• 目标管理
• 17
• 2023-07-06

第一讲：经理人的目标管理一、关于目标的概念1. 目标是什么？2. 目标在管理中的重要性故事：佛罗里斯的故事、皮格马利翁效应3. 目标与期望（期望理论）4. 目标管理的工作流程5...

• 团队建设
• 19
• 2023-07-06

第一讲：优秀团队建设的基石—企业文化1. 企业文化与企业制度之间的关系2. 企业文化—企业目标---企业制度之间的关系3. 团队建设与企业价值观之间的关系案例研讨：价值观训练－...

• 高效沟通
• 18
• 2023-07-06

第一讲：沟通的基本认知与障碍1. 沟通（communication）的定义2. 单向沟通与双向沟通的区别3. 什么才是有效的沟通4. 影响沟通的四大障碍5. 沟通中的漏斗理论现...

• 通用课程
• 13
• 2023-07-06

第一讲：情景分析核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题1. 你关注的关键问题是什么？2. 关注焦点可以区分、细化吗？3. 在情境判断中排列解决问题的优先顺序...

• 领导力
• 16
• 2023-07-06

导入：踏上研修之旅——角色转变1. 管理和领导的区别2. 领导力的定义与发展3. VUCA时代对未来领导者的要求模型：卓越领导力提升—五项行为习惯4. 学习领导力的途径——经验...

• 领导力
• 31
• 2023-07-06

前言：六维领导力—新经济时代的领导力1. 领导能力四象限，从平庸到卓越2. 领导力：强企强国的软实力PLC案例：领导者与“泰坦尼克号”PLC案例：凭什么创造变革奇迹？PLC案例...