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六维领导力—新经济时代的领导力

六维领导力—新经济时代的领导力

课程时长:2天,6小时/天   授课老师:陈西君老师
课程栏目:领导力 时间:2023-07-06 13:45:50 浏览:

课程背景:

中国经济在改革开放和高速增长30多年之后,目前已进入一个新的历史时期,经济发展也已进入一个“新常态”:经济增长由“高速”转为“中高速”,产业结构从以劳动密集型制造业为主转为以服务业为主,发展动力从以资源投入为主转为以深化改革和创业为主。政治、经济、文化的全面发展和依法治国成为新时期的重要目标。同时,中国日益融入世界,国际关系进入一个新格局。如何认识新的政治经济形势?如何在新的经济形势下继续发展?对于各行各业的领导者来说,这不仅需要远见卓识,更需要新的领导能力。

新领导力的重要特点是,面对复杂多变的环境,领导者需要更高远、宽广的眼界,更迅速、准确的判断力,以及更全面、有效的影响力。新领导力并不仅限在领导者个人,更注重的是领导集体。每个领导者未必各项能力都很完备,但在一个领导集体中,可以通过优势互补的方式建设领导力团队和梯队,即使主要领导者有短板、有缺陷,也不会造成整个组织的问题。

本课程整合并继承了中国传统管理哲学和西方现代管理思想与方法,为新时期领导力的培养提供了坚实的理论和工具,更具启发性和可操作性!

课程收益:

确定卓越领导者的素质,提炼出六种领导力;根据六种领导力演变为18项修炼;再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质,加强中高层者的团队管理能力,使中高层管理者逐步实现从优秀走向卓越。


课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业中高层管理者、领导者

课程方式:讲授+互动分析+问题讨论+工具应用+实战案例分析


第一讲:先时而变的学习力

1. 全球进入新经济时代

PLC案例:传统领导模式的困境

2. 驾驭新经济需要新领导力

3. 学习成长与领导力三步曲

4. 超越式学习,轻取竞争优势

5. 反思式学习,实现自我超越

6. 整合式学习,优化知识结构

PLC案例:万通的反省日

7. 研制式学习,运用管理工具


第二讲:远见卓识的决断力

1. 领导者决策的三个步骤

2. 高明决策的三个关键要素

1)决策者的时间智慧

2)决策者的空间智慧

3)决策者的辩证智慧

模型:员工的三维幸福模型

模型:决策的四维平衡模型

模型:企业竞争力五维决策模型

PLC案例:FSK决策者迷失


第三讲:令行禁止的推行力

1. 绩效是检验领导力的根本标准

2. 决策者的权力与效率

PLC案例:治腐铁拳廉政公署

3. 动态式计划,确保达成目标

4. 复盘式总结,推动持续改善

5. 承诺到位,执行变自行

6. 竞争管理,让团队进入“巅峰状态”

PLC案例:保持和平时期的锐气


第四讲:优化资源的组织力

1. 组织的三个发力点

2. 营造环境,优化组织性能

PLC案例:三星发力,因“三角架构”

3. 善用流程,规范组织运行

4. 正视矛盾,解决组织冲突

5. 情感融通,融洽人际关系

PLC案例:有温度才能融化


第五讲:带队育人的教导力

1. 由产品到人品,打造人才生产线

PLC案例:“阿贾克斯”生产线

2. 训练有素,专业成就卓越

3. 标杆引领,团队知行合一

PLC案例:标杆才是“首席激励官”

4. 后继有人,组织持续发展

PLC案例:交班先交心


第六讲:不令而行的影响力

1. 影响力的概念与层级

PLC案例:冉阿让的改变

2. 八种品质,建立信誉帐户

3. 四条磁线,强化团队引力

PLC案例:施恩为什么仇视

4. 四季传承,培育企业精神

PLC案例:Waldorf用故事点燃梦想

六维领导力—新经济时代的领导力

陈西君老师

美国ACI注册国际职业培训师

日本产业训练协会(JITA)MTP授权认证讲师

国际行动教练协会(WIAC)授权认证教练

情商领导力、DISC国际版权认证讲师

星巴克中国青年领导力发展项目导师

中山大学高等继续教育学院|暨南大学管理学院EDP中心特邀讲师

曾任:广东德赛集团视听科技公司(中国电子百强)|华中大区经理

曾任:索芙特股份有限公司(港资上市公司)|广东区域经理

曾任:日本松下电器公司(日资世界500强)|大客户经理

曾任:广东中山达华智能科技股份有限公司(上市公司)|营销总监

15年以上知名国企、外资、合资和上市公司高管工作经验,1000场以上MTP授课经验、100组落地化实用工具,拥有企业高管、管理咨询顾问、职业培训师3合1实战经验。

● 北京大学应用心理学硕士;华中农业大学经济学学士、中国地质大学管理学学士;中国科学院心理研究所管理者心理资本开发(研修)


主讲课程:

《MTP版权课程-MTP中高层管理技能训练》

《高品质沟通技巧与冲突管理》

《高成效目标管理与计划落实》

《高产出教练技术与员工辅导》

《高绩效团队建设与管理》

《六维领导力—新经济时代的领导力》

《领导者之剑-问题分析与解决能力提升》

《领越领导力®—卓越领导者的五种习惯》


授课特点:

前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽默的语言,以及多学科交叉的丰富而又精深的知识结构,形成陈老师融洽统一的授课风格。陈老师擅长调动学员的激情和兴趣,并通过案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏等互动式、启发式教学,深入浅出、学有所用,使学员记忆深刻,深受裨益,轻松成长。

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