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高品质沟通技巧与冲突管理

高品质沟通技巧与冲突管理

课程时长:2天,6小时/天   授课老师:陈西君老师
课程栏目:高效沟通 时间:2023-07-06 14:23:34 浏览:

课程背景:

沟通是管理的灵魂与核心!企业管理中80%以上的问题是由于沟通不畅所造成的!高效通畅的沟通有助于企业内部各项工作的有效衔接,减少不必要的时间拖延与信息错误,最大限度地提高工作效率。然而,对于如何进行有效沟通,我们常遇到如下问题——

● 没有把握好沟通的目的和有效准则;

● 没有运用好沟通的基本技能;

● 没有有效解决沟通的障碍;

● 没有将不同层级的沟通应用到实践中。

针对以上问题,陈老师从理论和实践上提供了关于有效沟通的各种技能和准则,帮助您提高沟通能力和沟通效果,改善人际关系,从而更有效地解决问题和化解冲突,更好地做好企业内部的沟通与协调工作。


课程收益:

● 深化对“管理沟通”的认识、感悟人际关系的秘诀;

● 掌握有效沟通的真谛与目的,学习有效沟通的非语言技巧;

● 掌握与上级、下级、平级之间管理沟通的原则和技巧;

● 掌握信息反馈、指令下达、批评与表扬的实用技巧;

● 认识不同个性的沟通风格,提高对他人的影响力;

● 掌握处理团队冲突的策略与技巧。


课程时间:2天,6小时/天

课程对象:各职能部门经理/主管、骨干员工以及对沟通感兴趣的人士

课程方式:理论讲授(30%)+案例分析、互动交流、小组研讨(40%)+实操练习(30%)


第一讲:沟通的基本认知与障碍

1. 沟通(communication)的定义

2. 单向沟通与双向沟通的区别

3. 什么才是有效的沟通

4. 影响沟通的四大障碍

5. 沟通中的漏斗理论

现场测试:他人眼中的你

6. 周哈理之窗——有效沟通根基于对人性的充分理解

小组练习:视频分析/案例研讨/情景演练


第二讲:高情商的团队多赢沟通

1. 团队中正确的沟通准则

2. 人际沟通中的六大心理效应

3. 第一印象的重要性

4. 人际沟通中的六大心理效应

5. 正确对待和处理部门间的争执与冲突

6. 部门间横向沟通的策略与技巧

7. 达到双赢目的的沟通六大步骤

8. P、A、C沟通心理学的运用

9. 六种人际交往哲学对沟通的影响

10. 统驭之道—克服团队协作的五项障碍

小组练习:视频分析/案例研讨/情景演练


第三讲:360度的高效沟通技巧

1. 管理沟通的三大原则

2. 职场沟通的六个要领

3. 沟通中的正面措辞的方法

4. 语气与语音语调的运用

5. 肢体语言在沟通中的影响力

6. 与上级之间的沟通技巧

7. 与部属之间的沟通技巧

8. 与平级之间的沟通技巧

小组练习:视频分析/案例研讨/情景演练


第四讲:因人而异的沟通技巧

1. 沟通的黄金定律与白金法则

测试:DISC性格测试与讲解分析

2. 不同性格类型的人行为表现

3. 各种性格类型的强、弱项

4. 各种性格类型在压力下的不同表现

5. 不同性格类型间的沟通策略

6. 各种风格间的有效配合方式

视频演示:解析不同性格类型的人物特征

案例分析:分析曹操、刘备、孙权的个性与沟通技巧

小组练习:视频分析/案例研讨/情景演练


第五讲:团队冲突管理

1. 冲突的四种类型和特点

2. 冲突形成的原因分析

3. 冲突管理的五大策略与应用

4. 个人的硬权力与软权力

5. 什么是影响力

6. 创建个人影响力的八大法则

7. 利用影响力化干戈为玉帛

小组练习:视频分析/案例研讨/情景演练

课程将结合最新的行动学习技术确保课程实用、落地。

高品质沟通技巧与冲突管理

陈西君老师

美国ACI注册国际职业培训师

日本产业训练协会(JITA)MTP授权认证讲师

国际行动教练协会(WIAC)授权认证教练

情商领导力、DISC国际版权认证讲师

星巴克中国青年领导力发展项目导师

中山大学高等继续教育学院|暨南大学管理学院EDP中心特邀讲师

曾任:广东德赛集团视听科技公司(中国电子百强)|华中大区经理

曾任:索芙特股份有限公司(港资上市公司)|广东区域经理

曾任:日本松下电器公司(日资世界500强)|大客户经理

曾任:广东中山达华智能科技股份有限公司(上市公司)|营销总监

15年以上知名国企、外资、合资和上市公司高管工作经验,1000场以上MTP授课经验、100组落地化实用工具,拥有企业高管、管理咨询顾问、职业培训师3合1实战经验。

● 北京大学应用心理学硕士;华中农业大学经济学学士、中国地质大学管理学学士;中国科学院心理研究所管理者心理资本开发(研修)


主讲课程:

《MTP版权课程-MTP中高层管理技能训练》

《高品质沟通技巧与冲突管理》

《高成效目标管理与计划落实》

《高产出教练技术与员工辅导》

《高绩效团队建设与管理》

《六维领导力—新经济时代的领导力》

《领导者之剑-问题分析与解决能力提升》

《领越领导力®—卓越领导者的五种习惯》


授课特点:

前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽默的语言,以及多学科交叉的丰富而又精深的知识结构,形成陈老师融洽统一的授课风格。陈老师擅长调动学员的激情和兴趣,并通过案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏等互动式、启发式教学,深入浅出、学有所用,使学员记忆深刻,深受裨益,轻松成长。

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