第一讲:现代经理人角色认知与任务1. 中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2. 中层经理常见的思想与管理误区3. 中层管理者是经营者的替身4. 管理者应具备经营者的思...
第一讲:从管理到教练1. 教练式管理与传统管理者的区别2. 教练式管理的价值和优势3. 教练的定义和发展4. 教练的三项基本原则5. 教练对组织的价值第二讲:教练型管理的3项能...
第一讲:经理人的目标管理一、关于目标的概念1. 目标是什么?2. 目标在管理中的重要性故事:佛罗里斯的故事、皮格马利翁效应3. 目标与期望(期望理论)4. 目标管理的工作流程5...
第一讲:优秀团队建设的基石—企业文化1. 企业文化与企业制度之间的关系2. 企业文化—企业目标---企业制度之间的关系3. 团队建设与企业价值观之间的关系案例研讨:价值观训练-...
第一讲:沟通的基本认知与障碍1. 沟通(communication)的定义2. 单向沟通与双向沟通的区别3. 什么才是有效的沟通4. 影响沟通的四大障碍5. 沟通中的漏斗理论现...
第一讲:情景分析核心:牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题1. 你关注的关键问题是什么?2. 关注焦点可以区分、细化吗?3. 在情境判断中排列解决问题的优先顺序...
导入:踏上研修之旅——角色转变1. 管理和领导的区别2. 领导力的定义与发展3. VUCA时代对未来领导者的要求模型:卓越领导力提升—五项行为习惯4. 学习领导力的途径——经验...
前言:六维领导力—新经济时代的领导力1. 领导能力四象限,从平庸到卓越2. 领导力:强企强国的软实力PLC案例:领导者与“泰坦尼克号”PLC案例:凭什么创造变革奇迹?PLC案例...
陈西君老师美国ACI注册国际职业培训师日本产业训练协会(JITA)MTP授权认证讲师国际行动教练协会(WIAC)授权认证教练情商领导力、DISC国际版权认证讲师星巴克中国青年领...