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• 团队建设
• 14
• 2023-07-06

第一讲：团队建设-职能保障（重点）第1步：明确责任与使命（建标）工具：《团队/部门使命与任务》第2步：说明与确定要求（定标）练习：工作规范说明第3步：尽职检查（工作检查思路）工...

• 员工激励
• 15
• 2023-07-06

第一讲：激励原理与操作导入：1）有效的基础措施2）激励的原理－激励最关键的一、分析－各种激励的投入和效果二、解析-什么是激励三、了解-激励的原理1. 马斯洛原理模型解析：人们具...

• 执行力
• 22
• 2023-07-06

第一讲：执行的意识－行动力思考：谁最在意执行力一、行动－执行力的首要表现1. 立即行动－是重视的表现2. 充分准备－是认真的态度工具：《执行准备点检表》3. 未雨绸缪－是负责的...

• 综合管理
• 26
• 2023-07-06

第一讲：认知——迈向领导之路1. 作为管理者的角色与职责有哪些2. 管理者在知识和技能方面的转变3. 了解管理功能的内涵：在计划、组织、领导、控制过程中，透过员工达成任务4. ...

• 领导力
• 39
• 2023-07-06

第一讲：认知——迈向领导之路一、作为管理者的角色与职责有哪些1. 管理者在知识和技能方面的转变2. 了解管理功能的内涵：在计划、组织、领导、控制过程中，透过员工达成任务3. 影...

• 管理心理学
• 27
• 2023-07-06

第一讲：明确自我的角色定位案例导入：菲利普津巴多的监狱实验心理学效应：角色的扮演和认知在一定程度上决定了你的行为小组讨论：当上领导前后，你的角色认知和行为上有哪些变化？一、职责...

• 教练技术
• 28
• 2023-07-06

第一讲：员工成熟度1. 员工成熟度模型2. 深入分析员工的工作能力和工作意愿3. 员工成熟度的四个阶段4. 不同阶段员工的判定方法第二讲：领导风格1. 常用的指导行为和支持行为...

• 领导力
• 27
• 2023-07-06

第一讲：关于情境领导 一、河流给领导力带来的启示1. 要有清晰的目标2. 要具有灵活性3. 要静下来思考和反省二、成功领导和有效领导之间的区别三、为什么没有“最佳风格”的领导力...

• 领导力
• 40
• 2023-07-06

第一讲：觉察一、觉察下级的成熟度1. 员工成熟度模型2. 深入分析员工的工作能力和工作意愿3. 员工成熟度的四个阶段4. 不同阶段员工的判定方法二、觉察自我的领导风格1. 常用...

• 高效沟通
• 32
• 2023-07-06

第一讲：向上沟通1. 认知自我的工作成熟度2. 工作成熟度的4个阶段3. 不同阶段的判定方法4. 不同阶段的向上沟通策略第二讲：向下沟通1. 指挥型沟通方式2. 辅导型沟通方式...