课程背景：
执行力，是关系到企业活力与成败的关键，所有单位、所有领导都重视。然而，在多年强调与狠抓后发现－这个耳熟能详的事情，仍是企业各级领导挥之不去的阴影。
本课程应用管理实践的经验，借鉴众多企业运营经验与教训，透彻地解析影响执行力的因素，可行的执行管理理念和方法。使管理者系统掌握执行推动与保障的技能，并成为优秀的执行人才。本课程可起到明显的技能提升与执行保障作用。
课程收益：
● 接地气的执行：执行力，定位于履行职能会办事，是中层综合履行能力。
● 高效执行意识：执行的行动与姿态。使上下欢迎，得到广泛的支持。
● 有效执行技巧：日常工作中，有助于保障职能的管理方法。
● 执行能力要素：影响执行力三个关键点（动力、能力、外力）判断与培养。执行力管得更准，效用更高。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：
客户单位：中型以上企业，中型以上机关/事业单位
层级要求：适合中层管理者（有下属）；中层后备。不适合：基层主管、员工
课程方式：讲授式授课为主，有少许视频案例、问答
第一讲：执行的意识－行动力
思考：谁最在意执行力
一、行动－执行力的首要表现
1. 立即行动－是重视的表现
2. 充分准备－是认真的态度
工具：《执行准备点检表》
3. 未雨绸缪－是负责的态度
二、态度－全情，持续地坚守
1. 没有执行力的表现
2. 优秀执行人才的特征
1）意愿：投入与舍得
视频案例：日常管理中提高意愿的方法
2）标准：坚守专注六项标准、准确文化的建设
小结：苦干－执行基础的五个关键词
第二讲：执行的技巧－推动力
一、准确执行－是执行能力的水准
1. 抓住重点－做重要的事（上级要求）
视频案例：目标准确三要素
方法：关键词分析法
2. 优选方法－执行准确与高效
视频案例：好方法打胜仗
工具：《执行方法筛选表》
3. 责任到人－授权，工作有保障
工具：《授权等级表》《员工特性分析表》
二、过程管控－保障执行的成果
1. 过程检查：标准监控，进度表彰
2. 执行保障－支持与锻炼
视频案例：支持与反授权
3. 执行总结－分清责任，持续改善
4. 持续优化－推广经验，习惯规范
小结：高效执行－过程管理要点
第三讲：打造团队执行力
视频案例：优秀干部的执行
一、执行力三要素－执行能力的表现
1. 执行力首位要素－动力
2. 执行力关键要素－能力
3. 执行力保障要素－助力
工具：《员工执行能力评估表》（提供参考答案）
盘点：身边人的执行力
二、执行文化建设－打造执行的氛围（文化）
1. 意愿：从行动看重视
2. 能力：靠结果说话
3. 外力：是人脉与协作力
课程总结
阎金岱老师
30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
15年咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理
讲师理念：
管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律
各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践
主讲课程：
《领导力修炼》
《员工激励技术》
《执行力与执行管理》
《团队建设与经营》
《目标与计划制定》
《公文写作技术》
《高效工作沟通》
《分析问题与解决问题》
《MTP团队提升——激励与培育》
课程风格：
©内容——只传播成功的经验。课题、方法、工具-都是用过的、好用的；
©结构——重视方法的应用性。讲清原理-可信任，说清步骤-会使用；
©设计——准确记住操作方法。主题单一，步骤清晰，多种方法强调；
©授课——适应学员接受特点。方法不偏激，讲解亲和，鼓励参与；
©互动-——正向鼓励参与课程。参与讨论为主。不做无关联游戏；
©关系——正向理解学员问题。纳入新的经验。不与学员争执。
