课程背景：
企业的目的和任务必须转化为目标。
目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行、监督，以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。
成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解，世界上没有懒惰的人，只有没有明确目标的人！
如何让员工明白：上班打卡不是你拿工资的理由，做出结果才是你拿工资的理由。企业的本质是交换，职业的本质是结果。有结果你就有价值，有结果你就有尊严，员工如何做出结果与企业进行交换？管理者如何把公司的目标坚决执行下去，拿到公司想要的结果。如何加强员工的工作能动性，提升执行能力，用什么样的流程、工具、方法去执行才会得到自己想要的结果，本课讲通过深挖执行不力的原因，结合系统的方法，打造企业的高效执行力。
课程收益：
● 目标制定能力：学习目标管理的要素，制定工作目标的方法和步骤
● 目标分解能力：掌握目标分解、跟踪的方法和实现目标的评估方法
● 目标执行能力：激发下属工作热情，使下属为实现目标而倾注一切
● 目标调整能力：懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：适合管理人员
课程方式：采用沙盘推演、知识讲授、案例教学、问答互动、分组研讨、视频分享、讲师点评等方式授课。
第一讲：目标设定与分解
一、什么是目标管理
1. 认知目标与目标管理
2. 目标管理的5大要素
3. 目标管理全流程模型
管理工具：4核对清单表
二、目标设定
1. 目标制定5个原则
2. 目标设定2种方法
3. 设定目标7个步骤
应用工具：SMART原则
三、目标的分解
1. 目标分解的步骤
1）建立目标愿景
2）进行资源分析
3）当众承诺目标
4）寻找达成方法
5）制定完整计划
6）众人方案设问
2. 目标分解的方式
1）指令式分解
2）协商式分解
3. 目标分解的工具
1）SWOT战略分析
2）WBS平衡计分卡
3）GE的群策群力
课堂练习：分解目标的现场演练
第二讲：计划制定与控制
一、计划制定要素
1. 3种级别目标计划
2. 制定计划的七要素
3. 制定计划6个误区
计划工具：制定计划6W2H
计划工具：周工作计划表
二、计划策划改进
1. 计划风险评估
2. 计划调整控制
3. 计划建设改进
应用工具：计划风险评估表
三、计划的变化修正
1. 外界环境变化
2. 突发事件影响
3. 企业内部变化
4. 有更好的想法
应用工具：计划修正表
第三讲：计划执行与控制
一、计划执行的原则
1. 聚焦最重要目标
2. 关注引领性指标
3. 建立激励记分表
4. 坚持规律问责制
工具演练：找寻工作方法的《团队共创》
二、计划执行流程
1. 定义目标结果
2. 锁定唯一责任人
3. 过程监督检查
4. 即时兑现奖惩
课堂演练：工作结果承诺
三、目标控制工具
1. 承若
2. 检查
3. 汇报
4. 奖惩
管理工具：工作复盘
第四讲：总结答疑
尹树刚老师
中科院在职心理学博士
彼得·德鲁克管理理论深度践行者
5家大中型企业常年管理顾问
3年中央电视台军事部新闻记者/编辑经验
10年建滔化工集团（拥有4家上市公司）团队管理经验
哈尔滨工业大学深圳研究生院国际职业经理人认证项目专家组主任
深圳市职业经理人协会理事
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
2010年广州亚运会特聘讲师
曾任：建滔化工集团（上市）|班长/主管/经理/总裁助理
曾任：苏州久隆仙聚装修公司|董事/常务副总
✔ 结合20年的工作经验，为数百家金融业、高科技企业和大型制造型企业等不同行业企业提供咨询和培训服务，授课场次高达1500+场，超过118000余人次
✔ 曾带领讲师团队为南沙区培训志愿者126场次，培训人员10000多名，被评为广州亚运会志愿者优秀讲师
✔ 担任深圳宏兴科技有限公司、山东爱购连锁集团、中海裕发展有限公司、东莞森盛家具等多家企业管理顾问
主讲课程：
《电子沙盘——ERP企业全面运营管理》
《精神领袖——高阶领导力》
《目标管理与计划执行》
《八大工具与实际应用》
《部属辅导与授权激励》
《团队协作与有效沟通》
《问题界定与分析解决》
《管理认知与角色重构》
授课风格：
尹树刚老师把常规内训与情景式教学有机结合，授课采用重点知识传授在体验中感悟、升华；采用培训引导技术与学员对话，让学员在反思中自我解决问题；采用案例教学的模式，深入浅出，贴近学员实际，授课理念秉承活泼、严谨、系统、适用的风格，推崇寓教于乐及快乐学习的方式，强调学以致用，结合企业现状，以解决学员在企业实际工作中遇到的问题为培训的最终目的。
