课程背景：
中层管理干部、部门主管、核心员工作为企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者和实现者。快速提升以上人员的目标管理与计划执行能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。而现实工作中，中层管理人员、部门主管、核心人员多数没有经过专业的目标管理技能训练，靠摸索来积累经验，会由于缺乏基本的目标管理与计划执行的方法，给企业带来时间、金钱和机会的代价。有些人对这些技能的掌握，通常也是零散的，缺乏系统的知识架构，企业虽有很好的战略目标，也很难实现。可见，关键员工具有良好的目标管理和计划执行能力，是极其重要的。
课程收益：
● 清晰目标对个人和组织的重要性，学会设立优质的目标；
● 学员能够结合企业战略而制定准确的部门和个人工作目标；
● 能把明确的目标进行有序分解，并能付诸有效的执行环节；
● 能制定实现目标的全面计划，过程有效控制风险、把握机会；
● 遵循“目标-计划-执行-结果”的闭环，实现企业想要的结果。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：团队管理者、经理、主管、销售部门
课程方式：1/3情景模拟体验、1/3技能方法讲解、1/3案例互动练习
第一讲：目标管理
一、目标管理的意义
1. 目标的重要性
2. 目标的哈佛调查
3. 目标管理的意义
案例小练习
二、目标管理五要素
1. 目标是什么？——实现目标的中心思想、项目名称
2. 达到什么程度？——达到的质、量、状态
3. 怎么办？——应采取的措施、手段、方法
4. 什么时候完成目标？——期限、预定计划表、日程表
5. 是否达成了既定目标？——完成成果的评价
三、目标设立的七大步骤
1. 正确理解总目标
2. 制定目标五个原则
工具：SMART原则
3. 检验目标是否一致
4. 列出问题找出解决办法
5. 列出实现目标所需技能
6. 列出合作对象和外部资源
7. 确定目标完成的日期
四、目标分解的两大工具
1. 剥洋葱法
2. 多杈树法
案例小练习
第二讲：计划执行
一、基础计划制定四步骤
1. 找出策略
工具1：头脑风暴法
2. 优选策略
工具2：迪卡坐标法
3. 行动计划
工具3：4W2H法则
1）What我想有什么成果？
2）Who由谁去做？
3）When什么时候完成？
4）Where 在哪里完成？
5）How 怎样去做？
6）How much 多少成本？
工具4：基础计划工具表
4. 匹配资源
工具5：向上沟通五步法
案例小练习
二、系统的全面计划管控
第1步：描述计划目标
第2步：制定行动计划
第3步：挑选关键步骤
1）涉及安全的
2）时间紧急的
3）复杂困难的
4）新的不熟悉的
5）影响整体系统的
第4步：找出并评估潜在问题/机会
1）分析存在哪些可能的问题会导致计划失败
2）筛选出有什么可能的机会可提升计划成功
第5步：明确可能原因
工具：鱼骨图法
第6步：制定预防/促进行动方案
1）预防措施：降低潜在问题发生概率
2）促进措施：增加潜在机会出现概率
第7步：制定应急/利用行动方案
1）应急措施：降低问题出现时的损失
2）利用措施：增加机会出现时的利益
第8步：设计预警系统
——及时启动应急/利用措施的管控报警点
第9步：改进计划
1）P计划
2）D执行
3）C检查
4）A 修正
案例小练习
工具：《全面计划管控工具表》
廉发强老师
沙盘模拟体验学习教练
13年大型上市集团公司和外资企业管理实战经验
10+年企业管理咨询、培训领域深耕专研教学实践
RtCatch认证人力资源数据量化管理分析师
中国石油大学特聘创业导师/青岛高新区团工委特聘讲师
曾任：Haier海尔集团 | 客户服务中心总经理
曾任：Benz奔驰汽车 | CRM经理
曾任：Dale Carnegie Training®（美国卡内基） | 高级经理
多项版权课程认证/授权讲师：MTP/TTT（日本产业训练协会）认证培训师、Being A Leader《管理七戒》授权讲师、ALAMO《领导者之剑—问题分析与解决》授权讲师
擅长领域：系统思维类、综合管理技能、情景模拟沙盘
主讲课程：
《The Leader's Edge问题分析与解决》（版权）
《创新思维——问题分析与解决》
《问题原因分析6步法》
《MTP中层管理综合能力提升》
《目标与全面计划管理》
《沙漠掘金——企业“全景模拟”》（沙盘）
《沙漠掘金——完美决策》（沙盘）
《高效沟通与组织协调训练》（沙盘）
授课风格：
实战派、培训落地！廉老师实践管理经验丰富，授课紧贴实战需要，不讲大话、空话、套话。秉承“学以致用”的理念，注重从实战出发，坚持“理论转化行动”，引用真实案例互动，深入浅出，促动学员参与学习兴趣。训练课程不仅实用、实战、实效、训练性强。因训练风格开放，情景模拟，趣味互动，紧贴成年人学习的特点，过程中促动学员主动思考，帮助学员做出有效的行为改善，从而提升工作绩效。
