课程背景：
目标与计划管理是每个管理者必备的技能之一，管理者是带领着一个团队去达成目标，而不是一个人去达成目标，这就需要管理者具备强大的目标与计划管理的能力，如果目标与计划能力不强往往会出现下面的情境
目标弱：有目标，但目标不能与实际结合，让目标徒有其表，不能让目标展现自己的价值。
配置低：在目标分解时不能把人心、人力和资源有效的整合，让目标的配置不够。
计划糙：有目标实施计划，但计划的打磨不够精细，让计划不能紧密的与实际结合。
推进少：在目标完成过程中，有推进，但推进的方面少，力度低，不能全方面的进行推进。
不可控：目标有时能完成，有时完不成，不能用科学方法提升目标达成的可控性。
一个组织没有明确的目标和周密的计划就不能有效的整合资源，就不能有效的达成目标，有效的目标与计划管理就是要最大限度的挖掘组织、个人及资源的潜力，以高质量的达成目标。
本课程从立体的角度来提升整个组织的计划品质和目标达成效率，课程通过对目标与计划管理的深入研究，将课程设计成一个个易掌握、可量化、能操作的系统的方法与工具，从系统的角度提升管理者目标与计划管理的能力，最终高质量的达成目标。
课程收益：
◆ 有效设置—熟练掌握设置目标的各项技能及方法，让目标清晰明了，更加符合当下实际。
◆ 分解合理—掌握目标分解的技能与方法，让目标与资源、人力和人心紧密的结合在一起。
◆ 计划周密—掌握制定计划、打磨计划、计划推动的各项技能及方法，让计划更周密更实操。
◆ 有效推进—掌握对目标进行全方面推进的技能及方法，让目标的推进更有效更顺畅
◆ 高效达成—掌握目标高质量达成的方法，在达成目标的同时提升目标达成的可控性和能力。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中高层管理者 团队领导 部门主管
课程方式：课程采用生动讲授+团队学习+视频训练+快速改进的教学模式，让教学达到学得懂、用得好、练得熟、改得快
第一讲：目标设置—让目标清晰明了
一、目标本质【让目标显现价值】
1. 目标管理的起源
2. 目标管理的运作原理
3. 四标法：让目标产生优质结果
4. 目标执行的3个层级
互动训练：物尽其用—深刻理解目标的来源及本质
二、目标设定【让目标符合客观】
1. 优秀目标应符合的标准
2. 目标的有效设定
视频训练：目标与压力-掌握目标设定的具体方法
工具：KPT目标数据积累法
3. 制定合理的组合目标
三、目标解码【让目标结合实际】
1. 业务目标与战略目标
2. 目标解码核心公式
视频训练：目标解读-掌握目标解码核心公式的应用
工具：目标解码四向法
实操训练：工作目标解码—掌握目标解码四向法的应用，并对学员的实际目标进行解码
四、方向明确【让目标不走弯路】
1. 方向不对努力白费
2. 方向迷失的四大后果
工具：XY方向明确万能公式
视频训练：突发情况处理-掌握XY方向万能公式的具体应用
3. 目标执行不到位方向解析
第二讲：目标分解—让目标合理配置
一、明确标准【让目标量化具体】
1. 标准不清目标就不明
2. 目标标准制定的四大原则
3. 目标量化阶梯法
工具：目标标准成长法
互动训练：标准的产生-深刻理解标准的成长过程
二、目标分配【让目标科学分配】
1. 空间式目标分配法
2. 结构式目标分解法
工具：八维目标分解法
3. 目标分解四项界定法
视频训练：任务分解-掌握八维目标分解法的具体应用。
三、目标加码【让目标魅力四射】
1. 目标加码的五大方法
2. 目标加码四问法
视频训练：目标加码-掌握目标加码方法的具体应用
工具：目标加码进阶法
案例分析：草草收场-掌握目标加码进阶法的具体应用
四、达成共识【让目标深度认同】
1. 共识的四大作用
2. 达成共识的核心路径
3. 启发式共识达成法
工具：共识扩容法
视频训练：曲折的共识-掌握就目标达成共识的具体方法
第三讲：计划管理—让目标前后相连
一、制定计划【让计划切实可行】
1. 优质计划3要素
2. 双循环计划制定法
视频训练：计划制定-掌握计划制定的具体方法
3. 制定计划书的6大步骤
工具：计划优化闭环七步法
实操训练：反败为胜-掌握计划优化闭环七步法的具体应用
二、场景对接【让计划更加落地】
1. 计划场景对接矩阵法
2. 计划场景脚本的有效编写
小组讨论：雨天的计划-掌握计划与场景衔接的具体方法
工具：场景式计划检验法
实操训练：脚本的变异-掌握场景式计划检验法的具体应用
三、计划下达【让计划有效传递】
1. 失真对计划的巨大影响
工具：计划下达七步法
视频训练：计划下达-掌握计划下达七步法的具体应用
2. 计划接收5步法
3. 计划的有效委托
四．计划推动【让计划平稳前行】
1. 正向情感：计划有效推动的基础
2. 让计划平稳前行的3大方法
工具：增加式计划推动法
视频训练：完美计划-掌握增加式计划推动法的具体应用
3. 华为让计划有效推动的九大秘籍
第四讲：目标推进—让目标进展顺利
一、结果思维【让目标推进紧盯结果】
1. 形式思维：让目标执行浮于表面
2. 结果思维：让目标执行真正到位
3. 获得优质结果的简单方法
工具：四维结果锁定法（让目标执行不折不扣）
视频训练：结果累积-掌握让优质结果不断累积的具体方法
二、锁定关键【让目标推进效能倍增】
1. 抓住关键的核心原理
2. 空间价值排序法
工具：关键任务显现法
视频训练：发现关键任务-掌握发现关键任务的具体方法
3. 锁定关键逻辑树
实操训练：目标关键任务锁定（应用锁定关键逻辑树，明确自己要达成目标的关键任务）
三、立体推进【让目标推进系统全面】
1. 动态目标管理
2. 目标推进五步法
工具：目标内化进阶法（目标立体推进的底层逻辑）
视频训练：目标推进-掌握目标立体推进的具体方法
3. 华为PBC目标绩效承诺法
四、奖罚有效【让目标推进动力十足】
1. 目标奖罚的本质
2. 目标奖罚的六大方式
视频训练：不同的训练-掌握目标奖罚的六大方式
3. 用奖罚塑造良好的目标推进环境
工具：正负奖罚法
第五讲：目标达成—让目标高效完成
一、行动计划【让目标达成节点明确】
1. 目标达成流程图
2. ECRS行动优化法
案例分析：阿里巴巴目标达成法-掌握ECRS行动优化法的具体应用
工具：GEW行动计划制定法
3. 目标达成六步法
实操训练：制定行动计划（掌握行动计划制定法，根据目标解码和关键任务行动计划）
二、配置人员【让目标达成人手充足】
1. 人员配置的步骤
2. 成员配置4维法
工具：团队结构搭建6确定法
互动训练：攻城掠地-掌握团队结构搭建的具体方法
3. 华为人员配置4法
三、排除困难【让目标达成更加顺畅】
1. 排除困难常犯的3个错误
2. 叙事疗法：思维设限困难破解
工具：疏通式他人意愿提升法
视频训练：思想疏通-掌握下属在目标完成过程中思想不通的困难情境
3. 面对困难五级动员法
四、控制过程【让目标达成保质保量】
1．过程控制的刚柔之道
2. 华为过程控制的4大口诀
3. 让过程控制富有成效
工具：目标执行到位机制锁定法
案例分析：都是老天惹的祸-掌握机制锁定法的具体应用
韩增海老师
管理绩效改进专家
27年企业管理实战经验
华为IPD、ISC变革资深顾问
IBM华东区企业大学校长
曾任：IBM（世界500强） | 区域总经理
曾任：百事公司 | 大区经理
曾任：法国COMA集团 | 中国区总经理
清华大学、浙江大学、上海交通大学、海尔大学等特聘讲师、中国领导力10强讲师、最佳中高层实战讲师
擅长领域：管理绩效改进、管理技能提升、高效团队建设与管理、问题分析与解决、卓越领导力进阶、高效沟通、执行力、管理类轻咨询项目……
主讲课程：
《MTP—中层管理技能提升训练》
《高绩效团队建设与管理》
《成就非凡—卓越领导力养成》
《步步为赢—让管理沟通持续产生价值》
《进阶执行力—打造卓越执行力的全新技术》
《管理者角色认知与绩效提升》
《管理者问题分析与解决技术》
《目标与计划管理》
项目课程：
《结果执行力—基于岗位关键任务的结果输出》
《5D高绩效团队打造项目》
授课风格：
逻辑严谨——每门课程都经过系统的研究与论证，使课程思路清晰，架构严谨，在授课时做到首尾相连、环环相扣，让整个授课过程行云流水一气呵成。
实用幽默——27年成功的管理实践和全国上千次的培训经历，形成了实用+幽默的授课风格，授课时做到观点新颖独到，互动有料有趣，学员参与感极强。
案例丰富——长达9年对华为实践精华的萃取，上百家企业的深入辅导，形成了强大的案例库，在授课时可以根据企业不同的场景，搭配适合的案例，使授课更具针对性。
