课程背景：
在这竞争激烈，发展快速和不断创新的时代，高效只是企业免被淘汰的入场券，而不是追求的目标，卓越才是最终的追求。企业要有一个卓越的领导者，在他的带领下企业才能迈向成功，企业要有足够数量的卓越领导者才能创造高品质的结果，进而创造非凡，企业卓越领导者数量的多少决定了企业卓越程度的高低。
因为：
1、卓越的领导者所产生的价值是一般领导者的7倍，优秀领导者的3倍，这能为企业带来巨大的利润和发展的空间。
2、卓越领导者通过发展会让自己变得独一无二，进而让自己魅力四射。一个有魅力的领导者会大幅度地降低管理的成本，提升管理的效能。
3、卓越领导者会不断地释放每个跟随者的潜能，让他们告别平庸成就卓越，这就会不断地增加他们的工作效率和创新质量，使企业永远充满活力。
本课程以国学中的领导智慧及世界领导力大师的思想精华为研发的核心理论，以IBM.、华为的成功实践为基础，经过长达五年的系统研究和上千名学员的有效应用而成，通过大量的实践证明：使用本课程的系统方案可以使领导力获得快速的提升。
课程收益：
◆能自主-让领导者能够有效地领导自己，从忙乱走向自主，从自主走向魅力四射。
◆可成事-有效的掌控任务，从到处救火到独当一面，再到顺畅高效滴水不漏。
◆得人心-通过掌握影响他人的技能方法得到人心，让他人从被动服从到自动自发。
◆聚众志-汇聚团队成员的志向、才能和人心，让领导者从一人面对升级为共同进退。
◆强他人-通过掌握成就他人的技巧方法，让领导者从单打独斗升级为强将如云。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中高层管理者
课程形式：课程采用生动讲授+场景+实例+训练+实操的交互式教学模式，让教学达到有料、有趣、有效。
第一讲：领导自我—从忙乱迷失到魅力四射
一、发掘自我【让真正优势不断显现】
1. 成为卓越领导者的核心路径
2. 优势-领导他人及自己的根基
实操训练：优势的显现-通过训练发现自己的优势
工具：递进式优势明确法
视频训练：优势的体现-掌握递进式优势明确法的具体应用
二、明确风格【让领导风格更加鲜明】
1. 四种不同的任务领导风格
2. 华为领导选择四象限法
工具：PDP领导风格分析法
3. PDP领导风格测试及解析
视频训练：领导风格识别-深刻理解每种领导风格的特征
三、树立威信【让指令下达一呼百应】
1. 威信的四大来源
2．提升人品威信的五大方法
3. 锁定可控法：让能力威信快速提升
工具：合众威信塑造法
互动训练：威信识别-掌握增加威信的具体方法
四、领导进阶【让领导能力快速提升】
1. 领导能力提升的3大障碍
2. 提升领导能力的四大方式
3. 领导能力提升的核心路径
实操互动：生死抉择-掌握领导能力提升核心路径的具体应用
工具：领导力增效模型
第二讲：掌控任务—从独挡一面到顺畅高效
一、发现客观【让头脑保持清醒】
1. 易经中的双向思维之道
2. 领导者保持头脑清醒的3大方法
视频训练：理智的头脑-掌握情绪控制的具体方法
工具：3环推进法（让思考更理智）
3. 思维迭代法：让思维快速进阶
二、目标解码【让主线清晰明了】
1. 4标法让任务产生优质结果
2. 目标解码核心公式
互动实操：物尽其用-深刻理解目标管理的本质
工具：目标解码四项法
3. 目标达成六步法
三、锁定关键【让要事有效锁定】
工具：四环任务推进法
视频训练：目标推进-掌握四环任务推进法的具体应用
1. 华为PBC：目标绩效承诺法
2. 关键任务显现法
课程互动：沙漠徒步，通过互动掌握做事的优先顺序
四、高效完成【让任务真正完成】
1. 任务执行到位的基础
2. 行动氛围塑造
3. 任务的有效跟进
工具：增加式任务执行到位法
案例分析：华为任务执行到位方法解析
第三讲：影响他人—从被动服从到自动自发
一、立言立行【让影响持续累积】
1. 累积影响力的四大源泉
2. 软性影响力塑造
3. 让言行一致的七大方法
4. 硬性影响力塑造
工具：人际影响力塑造
视频训练：影响力识别-掌握识别不同影响力的具体方法
二、价值沟通【让沟通增加影响】
1. 价值沟通的定义及本质
2. 价值沟通的黄金比例
工具：三核沟通法-让情绪内容完美结合
3. 拒人千里难题破解
实操训练：打动他人，掌握一分钟打动他人的具体方法
三、思想传播【让思想有效延伸】
1. 升级式思想疏通法
2. 理解他人的四个等级
工具：渐进式思想疏通法
视频训练：鼓舞士气-掌握渐进式思想疏通法的具体应用
3. 说服式思想疏通法
四、相互信任【让信任加深影响】
1. 相互信任-影响的最高级别
2. 信任金字塔
工具：关键事件信任加深法
视频训练：信任增加-掌握关键事件信任法的具体应用
3. 让影响力实现倍增的核心路径
第四讲：众志成城—从单打独斗到共同进退
场景互联：胜则举杯相庆，败则拼死相救，提炼在成功或失败面前共同进退的经历。
一、搭好班子【让成员各尽其能】
1. 搭好班子的四大准则
2. 班子应该这样搭
实操训练：攻城掠地-掌握搭班子的具体方法
工具：团队结构搭建六定法
视频训练：顶级班子-深刻理解搭好班子的巨大作用
二、带出队伍【让成员有效合作】
互动训练：搭纸牌-感受带队伍的整个过程
工具：带队伍4C模式
1. 核心班子成员应具备的3大素质
2. 锁定可控法
3. 新团队打造八步法
三、激励人心【让成员充满活力】
1. 激励人心的本质
2. 激励人心的四大源泉
工具：激励环（高效激励的核心）
互动实操：激励环开发-开发出结合学员实际情况的激励环
3. 激励措施集锦
4. 关键事件激励法：让激励直达人心
四、不断进取【让成员持续前进】
1. 不断突破的核心模型
2. 心理障碍的突破
工具：ECRS改进法
实操训练：工作改进-掌握不断提升工作绩效的方法
3. 持续进取的五大方法
第五讲：成就他人—从一马当先到强将如云
一、知人善任【让他人显现价值】
1. 孔子的察人之道
2. 识人的三大原则
3. 识人的底层逻辑
工具：中医式识人法
视频训练：深度识人-掌握中医式识人法的具体应用
4. 成员任用5步法
二、有效培养【让能力实现倍增】
1. 人才分级模型
2. 能力培养的两大工具
3. 高效训练六步法
工具：新成员五维成长法
视频训练：新人培养
4. 核心人才系统培养法
课程互动：人才培养关系素描，通过互动明确人才培养的关系路径
三、群策群力【让卓越相互增长】
1. 领导者的进退之道
2. 用群策群力实现教学相长
3. 领导者之间的相互优化
4. 通过群策找到方法的3大工具
工具：敞开式头脑风暴法
四、开拓创新【让发展得以持续】
1. 开拓创新：卓越领导者的必备特质
2. 开拓心态的建设
3. 开拓创新5定律
工具：团队创新能力提升9步法
实操训练：创意岛-掌握开拓创新方法工具的具体应用
韩增海老师
管理绩效改进专家
27年企业管理实战经验
华为IPD、ISC变革资深顾问
IBM华东区企业大学校长
曾任：IBM（世界500强） | 区域总经理
曾任：百事公司 | 大区经理
曾任：法国COMA集团 | 中国区总经理
清华大学、浙江大学、上海交通大学、海尔大学等特聘讲师、中国领导力10强讲师、最佳中高层实战讲师
擅长领域：管理绩效改进、管理技能提升、高效团队建设与管理、问题分析与解决、卓越领导力进阶、高效沟通、执行力、管理类轻咨询项目……
主讲课程：
《MTP—中层管理技能提升训练》
《高绩效团队建设与管理》
《成就非凡—卓越领导力养成》
《步步为赢—让管理沟通持续产生价值》
《进阶执行力—打造卓越执行力的全新技术》
《管理者角色认知与绩效提升》
《管理者问题分析与解决技术》
《目标与计划管理》
项目课程：
《结果执行力—基于岗位关键任务的结果输出》
《5D高绩效团队打造项目》
授课风格：
逻辑严谨——每门课程都经过系统的研究与论证，使课程思路清晰，架构严谨，在授课时做到首尾相连、环环相扣，让整个授课过程行云流水一气呵成。
实用幽默——27年成功的管理实践和全国上千次的培训经历，形成了实用+幽默的授课风格，授课时做到观点新颖独到，互动有料有趣，学员参与感极强。
案例丰富——长达9年对华为实践精华的萃取，上百家企业的深入辅导，形成了强大的案例库，在授课时可以根据企业不同的场景，搭配适合的案例，使授课更具针对性。
