第一讲：秩序管理—让部门运作真正有序一、角色合理【让部门结构稳定】互动训练：穿越战国-掌握管理的两大核心1. 秩序混乱的6大结果实操训练：角色的定位工具：角色配置5阶法 2. ...
第一讲：沟而能通—让沟通传递价值一、沟通本质【说对话才能改变行为】1. 沟通的起源及定义视频训练：我想喝奶-深刻理解沟通的定义2. 沟通的四大核心本质3. 管理沟通的黄金比例实...
第一讲：领导自我—从忙乱迷失到魅力四射一、发掘自我【让真正优势不断显现】1. 成为卓越领导者的核心路径2. 优势-领导他人及自己的根基实操训练：优势的显现-通过训练发现自己的优...
第一讲：打牢根基—让团队凝聚人心一、有效领导【让成员齐心协力】1. 凝聚人心金三角2. 志同道合—凝聚人心的核心工具：华为领导选择四象限法、团队领导力增效模型视频训练：有效领导...
第一讲：角色定位—让角色认知清晰明了一、角色起源【让角色上限不断提升】1. 管理角色的四大核心视频训练：角色的巨大作用互动训练：饥饿游戏-深刻理解角色的起源2. 向上负责：管理...
第一讲：界定问题—让问题现出原型无处逃一、问题结构【让本质不断显现】课程实操：能力图谱-组建问题解决小组1. 问题与解决的定义2. 问题的本质 互动实操：问题满天飞-深刻理解问...
第一讲：过程执行—让执行结果不折不扣一、过程精益【执行不打折的运作原理】1. 执行不到位自查法2. 执行的定义视频训练：以弱胜强-掌握执行不到位自查法的具体应用3. 执行的推进...
第一讲：目标设置—让目标清晰明了一、目标本质【让目标显现价值】1. 目标管理的起源2. 目标管理的运作原理3. 四标法：让目标产生优质结果4. 目标执行的3个层级互动训练：物尽...
韩增海老师管理绩效改进专家27年企业管理实战经验华为IPD、ISC变革资深顾问IBM华东区企业大学校长曾任：IBM（世界500强） | 区域总经理曾任：百事公司 | 大区经理曾...
