课程背景：
在中国由大变强的关键时期，执行也要从达标升级为超标，从超标升级到可复制，让执行获得不断的进阶，做到像华为一样让执行趋于卓越。只是通过监督、检查、奖罚等方法提升执行力的方式已经不足以保证企业的执行效率，还会出现以下问题：
不到位：成员在执行的过程中，都在执行，但最终的执行结果确不是很理想。
提升慢：领导及成员的执行能力提升速度慢，不能快速提升执行的上限，让执行不断进阶。
有缺陷：完成任务时，在计划执行各环节存在多个缺陷，不能按时保质保量的完成任务。
问题多：问题总是不能一次性解决，而是多次解而未决，造成问题的不断积压。
不稳定：团队执行有时很好，有时一般，不能让团队良好的执行稳定下来。
本课程来源于对IBM、华为等名企执行精华的系统研究和老师的成功实践，让课程聚焦于提升过程执行、个人执行、任务执行、问题执行、团队执行的效能，通过具体的方法工具从系统的角度提升组织的整体执行力，让执行趋于卓越。
在课堂上通过场景互联（Scene Interconnection）学习技术，把课程的核心内容与学员的实际工作场景紧密连接起来，课后以行动(Do)为中心，让学员在课堂所学的执行工具及方法直接应用到实际工作中，以最大限度提升执行的效率。
课程收益：
◆ 不打折—系统解析企业执行全过程，让团队及个人在执行过程中做到认真执行不打折扣。
◆ 能破限—持续提升自我执行意愿和能力，让执行不断破限，并做到对下赋能，对上超预期。
◆ 成任务—学会完成任务的核心技术，并逐步提升任务执行的产出，做到保量增质。
◆ 解难题—掌握解决执行难题的方法及工具，提升解决难题的能力，以快速突破执行困境。
◆ 无遗漏—掌握让团队执行各个环节都执行到位的核心技能，让团队执行滴水不漏。
◆ 有体系—帮助学员建立自己专属的执行力提升体系，找到优化升级的路径。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：团队领导、项目经理、中高层管理者
课程方式：课程采用生动讲授+场景+实例+训练+实操的交互式教学模式，让教学达到有料、有趣、有成果。
第一讲：过程执行—让执行结果不折不扣
一、过程精益【执行不打折的运作原理】
1. 执行不到位自查法
2. 执行的定义
视频训练：以弱胜强-掌握执行不到位自查法的具体应用
3. 执行的推进过程
互动训练：我们是一家人-深刻理解执行的推进过程
工具：四维执行法（让执行不折不扣的万能公式）
二、标准清晰【执行不打折的前提条件】
1. 标准对执行到位的巨大作用
2. 标准制定的4大原则
案例分析：华为干部选拔的标准
工具：执行标准成长法【工具】
视频训练：标准的产生-深刻理解标准的过程
实操训练：标准体系设定-让学员掌握设定执行标准的具体方法
三、奖罚合理【执行不打折的硬性保障】
1. 奖罚的6大方式
视频训练：不同的压力-深刻理解奖罚的不同方式
3. 用奖罚塑造良好的执行环境
工具：正负奖惩法、新三明治奖惩法
案例分析：该不该罚-通过案例讨论让学员掌握正负奖惩法的应用
四、素质过硬【执行不打折的软性保障】
1. 执行应抛弃的四大负向执行素质
2. 正向素质：执行不打折的防火墙
案例分析：阿里巴巴执行素质拆解-掌握执行素质拆解法的具体应用
工具：MC执行素质培养法
视频训练：过硬的执行素质-掌握MC执行素质培养法的具体应用
第二讲：自我执行—让执行上限不断提升
一、增加意愿【让自我执行充满动力】
1. 执行力为何不断衰减
2. 正念—以奋斗者为本
3. 空间式自我意愿增加法
工具：疏通式他人意愿提升法
实操训练：意愿疏通-掌握疏通式他人意愿提升法的具体应用
二、提升能力【让执行能力不断增加】
——以事修能
工具：关键事件能力提升法、华为程序图升级法
互动训练：荒岛求生-掌握关键事件能力提升法的具体应用
视频训练：全面掌控-掌握程序图升级法的具体应用
三、抓住关键【让执行产出快速倍增】
1. 抓住关键的核心原理
2．刺激反应解决模式
3. 重要紧急排序法
工具：关键任务显现法
视频训练：发现关键任务-掌握发现关键任务的具体方法
四、对上加码【让对上执行超越预期】
1. 从尽力到尽心
2. 对上执行尽心四问法
工具：剥洋葱法（让对上执行更进一步）、上级任务圆满完成5阶法
案例分析：文丽执行到位了吗-掌握剥洋葱法的具体应用
视频训练：真正到位-深刻理解执行到位的真正作用
第三讲：任务执行—让执行产出保量增质
一、明确目标【让任务主线清晰方向明确】
1. 4标法：让任务产生优质结果
2. 目标的本质
互动训练：潜力的挖掘-深刻理解目标的本质
3. 任务目标加码：让目标魅力四射
视频训练：目标加码-掌握让目标魅力四射的具体方法
工具：目标达成6步法、XY方向明确万能公式
二、制定计划【让任务前后相连有序推进】
1. 优质计划3要素
2. 计划的3个层级
3. 双循环计划制定法
工具：任务完成闭环七步法
实操训练：反败为胜-掌握任务完成闭环七步法的具体应用
三、有效分工【让任务责任明确分配合理】
1. 组织发展的5大阶段
2. 八维分工法
工具：目标内化分工进阶法
实操训练：目标推进-掌握目标内化分工进阶法的具体应用
3. 华为PBC：目标绩效承诺书
四、高效完成【让任务数量达标质量过硬】
1. 任务执行到位的基础
工具：增加式任务执行到位法、任务汇报重点连环法
视频训练：完美执行-掌握增加式任务执行到位法的具体应用
实操训练：任务汇报-掌握高质量任务汇报的具体方法
第四讲：问题执行—让执行困境快速突破
一、理智应对【让理性主导整个过程】
1. 理智的运作原理
2. 孔子的情绪管控之道
工具：情绪观察（情绪管理的万能公式）
3. 让信息自己解决问题
视频训练：信息判断失误的损失-深刻理解信息的具体作用
二、界定问题【让真正问题快速锁定】
1. 问题的定义
互动训练：问题满天飞
2. 问题的本质
工具：3环问题界定法
视频训练：计划的漏洞-掌握3环界定法的具体应用
三、透彻分析【让问题原因真正显现】
1. 深度分析的核心定理
2. MECE原则
工具：追根溯源逻辑树
3. 5级逻辑树
实操训练：问题分析练习，通过练习掌握分析问题原因的具体方法
四、生成方案【让解决方案质量过硬】
1. 找到方法3大原理
工具：敞开式头脑风暴法
实操互动：奇葩的方法-掌握敞开式头脑风暴法的具体应用
2. 5不原则：让方案评估更高效
3. 场景矩阵法
互动讨论：雨天方案
第五讲：团队执行—让执行运转滴水不漏
一、魅力领导【让团队执行方向一致】
1．成为领导者的核心路径
工具：领导力增效模型、领导力发展3力模型
视频训练：有效领导-掌握领导力增效模型的具体应用
实操训练：生死抉择-掌握领导力发展模型的具体应用
二、配置人员【让团队执行配合默契】
分析：执行团队组建的法则
工具：团队成员配置4维法、团队结构搭建5确定法
互动训练：攻城掠地-掌握团队结构搭建5确定法的具体应用
三、有效决策【让团队执行路径清晰】
1. 决策的本质
视频训练：最好的决策-深刻理解决策的本质
2. 思维局限-复杂决策的绊脚石
工具：复杂决策八步法
3. 增加决策执行意愿的具体方法
四、控制全程【让团队执行持续推进】
1．过程控制的刚柔之道
2. 华为过程控制的4大口诀
3. 让过程控制富有成效
实操训练：双子塔-掌握过程控制的具体方法
工具：复杂项目执行到位机制锁定法
案例分析：都是老天惹的祸-掌握机制锁定法的具体应用
韩增海老师
管理绩效改进专家
27年企业管理实战经验
华为IPD、ISC变革资深顾问
IBM华东区企业大学校长
曾任：IBM（世界500强） | 区域总经理
曾任：百事公司 | 大区经理
曾任：法国COMA集团 | 中国区总经理
清华大学、浙江大学、上海交通大学、海尔大学等特聘讲师、中国领导力10强讲师、最佳中高层实战讲师
擅长领域：管理绩效改进、管理技能提升、高效团队建设与管理、问题分析与解决、卓越领导力进阶、高效沟通、执行力、管理类轻咨询项目……
主讲课程：
《MTP—中层管理技能提升训练》
《高绩效团队建设与管理》
《成就非凡—卓越领导力养成》
《步步为赢—让管理沟通持续产生价值》
《进阶执行力—打造卓越执行力的全新技术》
《管理者角色认知与绩效提升》
《管理者问题分析与解决技术》
《目标与计划管理》
项目课程：
《结果执行力—基于岗位关键任务的结果输出》
《5D高绩效团队打造项目》
授课风格：
逻辑严谨——每门课程都经过系统的研究与论证，使课程思路清晰，架构严谨，在授课时做到首尾相连、环环相扣，让整个授课过程行云流水一气呵成。
实用幽默——27年成功的管理实践和全国上千次的培训经历，形成了实用+幽默的授课风格，授课时做到观点新颖独到，互动有料有趣，学员参与感极强。
案例丰富——长达9年对华为实践精华的萃取，上百家企业的深入辅导，形成了强大的案例库，在授课时可以根据企业不同的场景，搭配适合的案例，使授课更具针对性。
