课程背景：
成功者的背后往往有着强大的团队，现代的企业，不再是靠个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源、抱团打天下。没有凝聚力的团队，只是一盘散沙。卓越的团队领导者懂得提升自己的凝聚力，这才是团队灵魂的核心，是铸造钢铁团队的根本。
本课程从培养学员的团队意识和建设团队为出发点，将深奥的理论通俗化，向学员介绍简单实用的思路、方法和工具，使学员在实际工作中不断强化相互间的凝聚力、培育团结协作、合作共赢的团队意识、克服团队中自我利益为主的个性行为。在改变员工思维模式的同时，改变员工的行为模式，创造团队文化，打造一支健康、稳定、上下同欲，持续发展，具有超强凝聚力的团队。
课程收益：
● 了解高效团队6 大特征，并对自我团队进行分析反省与改进
● 掌握团队建设的8个特征和密码，建立团队协作与信赖关系
● 掌握提升团队凝聚力的方法技巧，懂得如何创建和领导团队
● 系统提升管理的知识技能，建立领导能力的自我提升的机制
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：适合管理人员
课程方式：采用知识讲授、案例教学、游戏感悟、问答互动、分组探讨、视频分享、模拟演练、沙盘推演、讲师点评等方式授课。
第一讲：团队建设——抱团打天下
一、团队管理认知
1. 到底什么是团队？
2. 凝聚力又是什么？
3. 团队管理管什么？
小组讨论：什么是团队？
二、团队精神解读
1. 凝聚力——团队成员无形的精神力量
2. 凝聚力——团队成员隐藏的联系纽带
3. 凝聚力——团队成员自觉的内心动力
案例分享：学会团队配合——28脚创造的奇迹
三、团队精神铸造
1. 团队合作5大障碍
2. 高效团队7个密码
3. 凝聚力团队的7个特征
视频案例：狼性团队
第二讲：团队障碍——冲突的根源
一、冲突是什么
1. 冲突的性质和核心
2. 冲突的2个类别
3. 冲突的4个困惑
问题探讨：我们需要冲突吗？
二、冲突来源在哪里
1. 冲突的5 个阶段
2. 冲突的9个来源
3. 4种不同的冲突
案例分享：为什么大打出手？
三、有关冲突的作用
1. 团队中冲突的形式
2. 冲突可能引起的事件
3. 掌握各种冲突形式
案例分享：冲突中你所处的位置？
第三讲：团队沟通——避免我以为
一、团队沟通障碍
1. 沟通不畅危害
2. 沟通的简模型
3. 团队沟通障碍
情景游戏：你比我猜
二、团队沟通技巧
1. 团队沟通的主角
2. 职场沟通6部曲
3. 沟通4问2谨记
视频案例：如此服务
三、团队沟通风格
1. 团队沟通4种风格
2. 团队沟通3种状态
3. 根据成员风格沟通
沟通测试：你是什么风格
第四讲：团队协作——团结力量大
一、团队沟通原则
1. 了解需求
2. 锁定目标
3. 态度积极
4. 尊重差异
情景沙盘：企业蓝图
二、团队沟通心态
1. 不忘目标
2. 换位思考
3. 两个蜕变
实战演练：部门领导的对话
三、团队沟通方法
1. 提前准备内容
2. 沟通6个步骤
3. 形成有效机制
沟通工具：跨部门沟通清单
总结答疑
尹树刚老师
中科院在职心理学博士
彼得·德鲁克管理理论深度践行者
5家大中型企业常年管理顾问
3年中央电视台军事部新闻记者/编辑经验
10年建滔化工集团（拥有4家上市公司）团队管理经验
哈尔滨工业大学深圳研究生院国际职业经理人认证项目专家组主任
深圳市职业经理人协会理事
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
2010年广州亚运会特聘讲师
曾任：建滔化工集团（上市）|班长/主管/经理/总裁助理
曾任：苏州久隆仙聚装修公司|董事/常务副总
✔ 结合20年的工作经验，为数百家金融业、高科技企业和大型制造型企业等不同行业企业提供咨询和培训服务，授课场次高达1500+场，超过118000余人次
✔ 曾带领讲师团队为南沙区培训志愿者126场次，培训人员10000多名，被评为广州亚运会志愿者优秀讲师
✔ 担任深圳宏兴科技有限公司、山东爱购连锁集团、中海裕发展有限公司、东莞森盛家具等多家企业管理顾问
主讲课程：
《电子沙盘——ERP企业全面运营管理》
《精神领袖——高阶领导力》
《目标管理与计划执行》
《八大工具与实际应用》
《部属辅导与授权激励》
《团队协作与有效沟通》
《问题界定与分析解决》
《管理认知与角色重构》
授课风格：
尹树刚老师把常规内训与情景式教学有机结合，授课采用重点知识传授在体验中感悟、升华；采用培训引导技术与学员对话，让学员在反思中自我解决问题；采用案例教学的模式，深入浅出，贴近学员实际，授课理念秉承活泼、严谨、系统、适用的风格，推崇寓教于乐及快乐学习的方式，强调学以致用，结合企业现状，以解决学员在企业实际工作中遇到的问题为培训的最终目的。
