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第一讲：基础管理工具一、管理基础工具1. 工具1：胜任素质模型2. 工具2：岗位价值评估法3. 工具3：标杆管理法案例分享：他们为什么辞工？二、学习管理工具1. 工具1：头脑风...
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第一讲：思维转变——管理认知一、管理的障碍1. 修炼自我2. 控制本我3. 摆脱超我问题研讨：认知自我的目的二、管理的思考1. 管理是什么？ 2. 管理为什么？3. 管理如何做...
第一讲：领导本质认知一、管理与领导的区别1. 什么是管理？2. 什么是领导？3. 管理与领导的区别破冰互动：管理与领导二、领导者面临的挑战1. 管理人员的特质2. 领导者角色认...
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第一讲：发现界定问题一、发现问题1. 问题是如何产生2. 问题的两大来源3. 问题的三种状态实用工具：6核对；3不对照表二、界定问题1. 成立行动小组2. 找到问题关键3. 确...
尹树刚老师中科院在职心理学博士彼得·德鲁克管理理论深度践行者5家大中型企业常年管理顾问3年中央电视台军事部新闻记者/编辑经验10年建滔化工集团（拥有4家上市公司）团队管理经验哈...
