第一讲：生产管理与PMC1. 生产管理的核心目的2. 生产类型概述3. 生产布局概述4. PMC管理的主要任务与目标5. PMC的组织结构示例：某企业PMC组织及工作职责6. ...
第一讲：民法典合同编解读之买卖合同概述1. 民法典合同编一般规定2. 买卖合同条文的重要意义3. 买卖合同涉及的交易4. 买卖合同条文的结构5. 买卖合同概念及内容案例：买卖合...
第一讲：采购管理与供应商管理1. 采购战略的管理理念2. 供应商管理概述3. 知己——采购组织如何看供应商4. 知彼——供应商如何看采购组织5. 四大品类的供应战略——让供应管...
第一讲：揭开采购成本与供应商报价的神秘面纱一、认清采购管理的本质1. 战略供应管理理念2. 采购成本为什么重要二、对采购成本的全面认识1. 财务报表里的成本工具：典型的利润表1...
第一讲：理解采购谈判一、采购谈判必备的管理理念1. 供应战略的管理理念2. 四大品类的供应战略——让供应管理更简单探讨：如何进行供应商绩效管理模型：采购组织与供应商的关系模型3...
第一讲：智慧质量经营心思维一、质量部门的定位及价值1. 质量部门的身份、使命、价值观2. 如何提升质量部门内在力量感3. 如何提升质量部门的资格感演练：内在力量感和资格感提升4...
第一讲：7S项目运营实操技术一、整理的具体实施与要点思考：常整理可克服的“企业病症”1. 常整理的“分层管理”2. 明确整理的标准及如何实施3. 区分需要（Need）与想要（W...
第一讲：班组长角色认知与定位一、班组长的角色定位省思：找回自己并拥抱内在的小孩1. 如何找到自己和团队的内在优势2. 班组长角色认知的三层次1）自己：权责和工作范畴的精准把握2...
第一讲：精益生产管理心思维一、精益生产与数字化转型精益导入：精益大师眼中的精益1. 精益生产与工业革命的四阶段2. 数字化转型：数字化转型与精益生产的融合3. 工业4.0的三大...
第一讲：项目精准选题技术一、项目思考方向1. 客户声音与常见的项目类型2. 如何选择合适的改善项目3. 选择项目需要考虑条款与准则？4. 项目选择的四个思考方向5. 项目选择的...
