第一讲：人员管理降本增效一、建立岗位应知应会体系，培养多能工1. 进行岗位技能划分2. 班组技能认定3. 进行员工的多能工技能发展与训练4. 多能工考核及现场展示主要解决：工作...
第一讲：精益成本管理概述一、建立精益思维方式1. 精益管理的利润优势2. 基于成本的利润保留法3. 全价值链的黄金十二周期4. 管理者就是老师5. 三现主义：现场现物现实6. ...
第一讲：班组长的角色认知一、理解管理的本质1. 管理的本质是透过他人实现业绩2. 管理者最重要的责任是培养下属和解决问题3. 现场管理者的职业素养案例：优秀下属的特点主要解决：...
第一讲：树立“一切事故皆可预防、一切隐患皆可消除”的本质安全意识——我要安全一、我们身边的事故是如何发生？前“事”之鉴——以往事故经验分享案例：事故案例分析讨论：为什么会发生这...
第一讲：安全领导力与执行力一、安全领导力1. 什么是安全领导力2. 领导力的要素是什么3. 怎样才能具有超强领导力实战练习：写下你的安全承诺并实施二、为什么需要安全领导力1. ...
第一讲：树立“我要安全”的意识视频分享：我们身边的事故是如何发生的案例分析：最近一周安全事故1. 安全的成本和价值2. 树立本质安全的意识3. 所有的伤害都是可以预防的，安全目...
第一讲：新安法总体要求---对新安法的总体把握1. 总体宗旨2. 总体方针3. 总体机制4. 总体要求 第二讲：新安法对企业的要求1. 明确安全生产主体责任：主要负责人是安全生...
第一讲：危险废物管理一、危险废物的定义1. 定义及其特性2. 常见的危险废物及污染途径视频：正压式空气呼吸器的使用及检查二、危险废物规范化管理1. 危险废物的全过程环境监管2....
第一讲：EHS管理体系（EHS management system）一、EHS的含义和EHS管理程序二、EHS的内容1. EHS方针2. EHS目标、指标、管理方案3. EHS...
第一讲：班组长的现场管理一、晨夕会管理（安全的前奏）1. 晨夕会的好处和安排2. 晨夕会的主要内容实战演练：团队晨会夕会大PK二、5S管理与五常法（安全的益处）1. 整理（常组...
