第一讲：时代发展引发精益一、企业的趋势需要精益1. “七年之痒”危机需要精益的制造1）1973年欧美股市崩盘2）1980年美国经济衰退3）1987年欧美股市崩盘4）1994年债...
第一讲：精益与5S管理一、精益管理思想体系1. 精益经营思想：持续盈利1）企业持续盈利四种途径2）降低成本是最佳的有效途径3）缩短过程周期时间是关键线索2. 两大支柱：自动化和...
第一讲：时代发展引发精益一、企业的趋势需要精益1. “七年之痒”的思考：企业发展需要精益1）1973年欧美股市崩盘2）1980年美国经济衰退3）1987年欧美股市崩盘4）199...
第一讲：企业发展趋势一、企业经营管理趋势1. “七年之痒”的思考：企业发展需要精益2. “严重过剩”的思考：产品制造需要精益3. “工业革命”的思考：设备管理需要精益4. “万...
第一讲：时代发展引发精益一、企业的趋势需要精益1. “七年之痒”危机需要精益的制造1）1973年欧美股市崩盘2）1980年美国经济衰退3）1987年欧美股市崩盘4）1994年债...
第一讲：班组长角色认知一、企业与班组定位1. 企业的首要任务——持续盈利2. 企业持续盈利的两大关键：企业战略+组织管理3. 企业管理的三大组织层级及使命1）高层：战略使命2）...
第一讲：认识企业经营与质量管理一、盈利是企业的首要任务1. 企业为了完成社会使命，首先要盈利2. 企业持续盈利的四种途径1）提高产品价格2）增加销售额3）控制财税支出4）降低过...
第一讲：库存和库存管理概述一、认识库存1. 财务报表中的库存2. 精益管理中的零库存3. 为什么要保持库存4. 库存的水罐模型5. 库存成本有哪些6. 库存在什么情况下成为问题...
第一讲：供应链管理战略及高绩效组织一、供应链的目标与战略1. 什么是供应链2. 供应链管理的目标3. 核心供应链管理战略案例：Hair,追求客户导向的供应链二、构建高绩效的供应...
仓储管理实战一：规划设计——让精益融入规划1. 仓库位置设计2. 确定仓库类型3. 仓库区域规划4. 仓库平面布置案例：高效仓库管理案例评析 仓储管理实战二：运作基础——无细节...
