课程背景：
中国加入世贸组织以来，加快了中国经济与世界经济的接轨，中国正逐渐成为国际采购与物流中心、全球生产加工制造中心，中国经济的高速发展已成为全球经济的推动力。信息技术、物流技术的发展，将成为带动全球经济的一个重要亮点。因此，供应链管理作为一种先进的管理理念和组织方式，已成为企业参与市场竞争的重要战略。
高效精准的供应链管理是核心企业对供应链各节点企业的一种整合，在核心企业和上下游企业之间建立合作伙伴关系，取得竞争优势。这种整合是链上所有企业的管理、技术和运作方式的重构，以便在组织内部和外部创造、转移和组合知识，并快速有效地体现在产品当中，从而有利于企业更有效地利用其资产扩大经营范围，提高在市场中的竞争力。当前市场竞争越来越多地体现为供应链之间的竞争，因此通过供应链管理建立起来的能力，可以有效帮助企业获得长期的竞争优势。
国务院办公厅在十九大前夕公开发布《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，这标志着现代供应链正式成为国家战略。
通过本课程的学习，你将会发现，高效精准的供应链管理对企业的成本和效率、创新能力、紧跟市场的能力以及吸引和保持客户的能力都会产生至关重要的影响。
课程收益：
● 了解供应链战略及对企业发展的意义，掌握供应链关键运作流程及管理中的要点；
● 学会供应链协作的方法技巧，并将学习的协作方法落入到实地工作中；
● 能够应用流程的持续改善、互联网与IT为供应链管理助力。
课程时间：2天，6小时/天。
课程对象：企业分管供应链的总经理、副总经理，企业供应链、运营部门的中层管理人员等及其它对此课程感兴趣的人员
课程形式：企业供应链管理案例解析+互动培训
第一讲：供应链管理战略及高绩效组织
一、供应链的目标与战略
1. 什么是供应链
2. 供应链管理的目标
3. 核心供应链管理战略
案例：Hair,追求客户导向的供应链
二、构建高绩效的供应链组织
1. 定义供应链岗位和职能
2. 选择合适的供应链组织结构
3. 选择合适的供应链专业人才
第二讲：构建关键的供应链运作流程
流程一：需求
1. 明确需求
方法：预测的方法
2. 预测的基本步骤
案例：特种包装公司的预测
3. 供应链综合计划、供给和需求计划
4. 综合计划策略
5. 供给管理
6. 需求管理
流程二：采购
1. 采购的两种职能
2. 供应商开发与管理的基本流程
3. 采购运营的基本流程
案例：某公司的供应商管理战略
流程三：生产
1. 生产方式
2. 生产布局
3. 运营计划与控制
流程四：发运
1. 各种运输方式
2. 交付数量和频率
3. 运输网络的设计选择
4. 运输中的包装
5. 运输决策的实践
案例：为某公司选择运输方式
第三讲：构建有效的供应链绩效管理体系
1. 选择合适的指标
2. 设定目标值
3. 绩效评估
4. 供应链合作伙伴评估
案例：某公司供应链绩效评价体系
第四讲：应用信息技术
1. 信息系统
2. 供应链技术新趋势
3. 让信息高效流动
案例：某公司信息化应用
4. 互联网+与信息化让供应链管理更精准
第五讲：供应链协同与改善
一、供应链协同
1. 长鞭效应
2. 供应链中的协调与合作
3. CPFR的运作
4. 如何开始供应链协作
案例：某公司供应链的协同需求计划管理
二、供应链改善
1. 价值链
2. SCOR模型
3. 推动改善
董道军老师
20年采购供应链管理实战经验
美国西敏大学/上海东华大学 MBA
美国供应管理协会供应管理专业课程培训讲师
西交利物浦大学校外导师|东华大学MBA职业发展导师
物流管理1+X证书职业技能等级标准讲师
江苏省物流服务师职业技能等级认定培训师、考评员
曾任：美国铁姆肯（美国最大轴承制造商）TWB工厂丨一级供应链经理
曾任：艾迪森医疗（数字化X线领域创新领导者）丨战略采购经理
曾任：美国通用电气医疗集团（世界500强企业）丨全球产品采购主管
曾任：美国礼恩派汽车部件（美国500强企业)丨采购物流部经理
曾任：芬兰伟肯电气（全球领先的变频驱动产品专业制造商)丨高级采购
曾任：江苏开元国际集团畜产进出口股份丨国际贸易、进出口业务经理
曾任：镇江对外贸易集团丨国际贸易、进出口业务员
擅长领域：采购管理、商务谈判、采购价格分析与成本控制、供应商开发与管理、供应链管理、仓储管理、库存控制、国际贸易、生产管理、精益改善、风险管控……
【委员会专家】中国物流与采购联合会采购与供应链|无锡商业职业技术学院商学院专业建设
【多证认证讲师】生产与库存管理认证(CPIM)第一部分中文认证（美国ISM），供应管理专家认证(CPSM)、ITC国际供应链管理认证、CIPS采购与供应链管理认证、供应链管理专家认证(SCMP)、中国物流与采购联合会物流职业认证、项目管理专业人士资格认证PMP认证
【作者编剧】《谈判心理学》作者、《供应链数据分析》副主编（“十三五”江苏高等学校重点教材）
20年采购供应链管理→精通企业采购与供应链运营管理业务，曾服务于多家大型跨国企业，职业领域涉及医疗设备、汽车零部件、工业电气、机械制造等行业，包括通用电气等全球500强企业。
10年培训经验→曾为北京国药集团、京东方科技集团、浙江能源集团、中电海康集团、杭州烟草集团、邢台钢铁集团等大型企业讲授《库存管理及降低策略》、《采购谈判技巧与采购合同管理》、《精益供应链与采购管理》、《新时期高效采购管理》、《采购核心能力提升》等课程。曾在50余个城市开展多场公开课，参训学员超过30000人次，课程满意率达到98%以上。
主讲课程：
采购系列：
《供应商开发与管理》《供应商报价分析与采购成本控制》
《新民法典下采购合同管理》《采购谈判策略与技巧》
供应链系列：
《基于企业战略的供应链管理》《PMC-生产计划与物料管控》
《高效仓储管理》《库存管理与库存降低技巧》
授课风格：
课程结合采购供应管理工作的实践，使学员能够学以致用，在实际工作中应用工具和技巧，提高自己的绩效，完成部门的考核目标，为企业的发展做出贡献。课程加入角色扮演及互动案例、学习氛围更活跃、培训收益更高效。
