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• 生产管理
• 28
• 2024-01-29

第一讲：全新认识采购谈判实景演练搜集资料：面对当今后疫情时代的商业环境，采购真难做！告知我您的苦恼？分析资料：究竟为什么？怎么办？请听我说！1. 改变——态度的重要性1）态度影...

• 精益管理
• 25
• 2024-01-29

第一讲：5S与精益：最具时效的精益管理工具一、精益概述1. “精益”释义2. 精益生产概念3. 精益生产起源二、精益运营1. 精益与老婆Lean Production &...

• 将本增效
• 25
• 2024-01-29

第一讲：全面认识：精益生产一、精益生产概述1. “精益”释义2. 精益生产概念3. 精益生产起源二、精益运营1. 精益与老婆Lean Production & Lao ...

• 质量管理
• 34
• 2024-01-29

第一讲：质量意识一、认识质量质量：ISO 9000——客体的一组固有特性满足要求的程度。1. 质量专家看质量1）克劳士比（符合性）：质量是符合要求，而不是好，好、优秀、独特等术...

• 将本增效
• 25
• 2024-01-29

第一讲：价值流管理：识别增值与浪费一、认识增值1. 价值流是指从原材料转变为成品并交付给客户过程中的全部活动2. 增值是客户愿意付钱的作业内容3. 赚一元钱看客户脸上，省一块钱...

• 生产管理
• 24
• 2024-01-29

第一讲：回归基本：工厂生产工时管理一、标准时间1.标准时间（S.T）定义2. 标准时间的分类1）人员的标准时间（OST）2）设备的标准时间（MST）3. 作业时间的构成1）有效...

• 班组长
• 31
• 2024-01-29

第一讲：班组长定位一、班组长的素质和能力1. 班组长的素质要求2. 班组长的能力要求3. 班组长的管理能力要求二、人才的重要性1. 何谓人才？2. 人才七要素3. 人才与企业4...

• 生产管理
• 26
• 2024-01-29

第一讲：回归基本面：企业管理现状解析一、企业运营发展问题1. 企业发展中面临的问题2. 管理者的困惑3. 高效企业运营的指导原则1）定策略：战略问题2）建组织：组织问题3）佈人...

• 供应链
• 23
• 2024-01-29

第一讲：SCM供应链管理一、PMC概述PMC： Production Material Control，生产计划与物料控制1. PMC职能：运用一切资源，将输入转化为输出(质量...

• 班组长
• 35
• 2024-01-29

第一讲：班组长角色认知一、企业经营与管理1. 经营是结果，管理是过程2. 企业经营结果是盈利，企业管理是实现盈利的途径3. 企业持续盈利的两大关键：企业战略+组织管理4. 企业...