第一课：班组长的角色认知第一讲：班组长的地位和使命1. 班组长的地位和使命2. 班组管理的概念3. 班组长的使命4. 班组长的地位5. 班组长的具体职责第二讲：班组长角色转换1...
第一讲：精益生产的核心及追求1. “零库存”是精益生产的核心和目标2. “零库存”在企业制造链上的表现形式和对策3. JIT准时化生产的实质内容第二讲：企业的生产形态和产品工艺...
第一讲：企业为什么要推行5S现场管理1. 丰田成功的三大秘诀2. 5S具体内容3. 5S的八大功能 第二讲：整理推进方法和要点1. 整理定义和目的2. 整理前的厂区环境的处理3...
课程大纲第一讲：战略采购发展演变路径与应对导入：采购为何努力加倍，绩效仍难提高？1. 何为战略？为何需要战略采购？2. 企业战略与供应链战略、战略采购的逻辑关系3. 战略采购的...
课程大纲第一讲：采购成本管理新思维1. 采购成本管理四大误区思考：20年不涨价毛利增加背后有何秘密方法：科尔尼供需博弈力采购价值最大化案例讨论：采购成本对企业财报影响与关联（数...
课程大纲第一讲：采购谈判本质是什么——筹码的较量案例导入：深圳某印务公司谈判过程解析案例导入：深圳赛格电子城采购谈判经历一、采购谈判本质解析1. 实质一：视频讨论--《孔子》2...
课程大纲一级目录一、二级目录1. 给人正文三级目录团队建设：分小组、选组长、取队名第一讲：物流之于企业战略案例导入：为什么说二战胜利源于物流的胜利案例导入：喝啤酒就喝最新鲜的青...
课程大纲第一讲：第三方物流管理现状与市场机会1. 物流之于供应链的战略价值图示：苹果的历程2. 中国物流成本现状与美日差异报告解读：2016年中物联报告3. 中国物流成本高之原...
课程大纲第一讲：企业战略与供应链战略模式选型导入：2021年，供应链运营如何为公司战略目标赋能？1. 供应链管理价值创造财务分析-杜邦财务分析2. 四大行业供应链网络模式解析3...
课程大纲第一讲：供应链管理战略规划与模式决策案例导入：年销售35亿的山东某大豆深加工企业为何无利润案例导入：湖南某重工企业高库存与高缺货问题探究案例导入：华润医药某分公司库存周...
