第一讲：5S推行的目的与意义1. 5S是企业管理的基础工程2. 5S的三大支柱3. 你见过这种现象吗？4. 5S改善对象及目标第二讲：5S活动误区的剖析和正确认识1. 工作太忙...
第一讲：成本及成本管理的内容1. 什么是成本2. 现代成本控制观念3. 加强成本管理的重要意义第二讲：认识企业现场浪费1. 认识增值与浪费2. 企业常见的七种浪费3. 消除浪费...
一、课程导入1. 班前会是一日工作的重要组成部分2. 国内班前会的现状（班长级）3. 国内班前会的现状（员工级）案例：某公司班前会短片二、班前会管理1. 如何让班前会不成为一种...
第一讲：生产现场管理一、什么是现场管理二、从精益角度看现场管理三、中国企业的现场管理的特点四、我国企业现场管理的关键所在1. 我们的强项2. 我们的弱势3. 我们的4M1E,你...
第一讲：何为精益生产1. 精益生产是什么？2. 精益生产巨大魅力1）利润最大化2）成本最低化3）质量最好 顾客最满意3. 精益生产的特点（丰田案例）4. 精益生产追求的七个“零...
第一讲：组织中常见的沟通障碍1. 从管理的8步思考逻辑谈起沟通2. 管理就是沟通(企业中大多数的问题都是沟通不畅)3. 主动沟通系统示意图的建立4. 组织中常见的沟通障碍(案例...
第一讲：生产效率与标准工时导入一、衡量现场效率的三大指标1. 生产效率/工作效率的计算计算案例：生产效率/工作效率的计算案例互动案例：生产效率/工作效率的计算结果点评工具表单：...
第一讲：计划的本质——计划不是一张纸，更不是一张废纸!（重要论点）一、计划——计划是一个体系，一个组织体系，运作体系，和表单体系组成的管理体系二、加强组织体系建设——不是一谈计...
第一讲：品质管理概念导入一、品质的本质互动案例：品质是什么？品质不是什么？观点引用：你真了解这句话吗？——谁说的？他还说了什么？他告诉我们品质到底是怎么出来的？1. 品质是制造...
第一讲：认识精益生产本质1. 精益生产巨大魅力1）利润最大化2）成本最低化3）质量最好，顾客最满意2. 精益生产文化内涵和原则讨论：你的企业文化和精益文化冲突在哪里？ 第二讲：...
