课程背景：
EHS是什么？很多人可能一头雾水。EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety的缩写。EHS管理是环境保护、职业健康和安全生产的整合管理体系，是环境管理体系（EMS）和职业健康安全管理体系（OHSMS）两体系的整合。
EHS管理，其旨在于建立系统化的预防管理机制，消除环境保护、职业健康及生产安全隐患，最大限度的减少安全事故、环境污染和职业病发生，以达到低事故、少损失；保卫蓝天与碧水；保障职业健康和安全生产；从管理角度提升企业长期效益的目标。
随着社会的进步和人类认知的不断提高，国家、社会、人民对企业健康，安全与环境的要求提出了更高的要求，产品质量、节约资源、保护环境、保障劳工安全健康既是企业可持续发展的战略需要，也是全人类的共鸣。而EHS管理覆盖了企业的所有部门、员工、设备、设施等，管理复杂度非常高，可以预见EHS管理者的巨大挑战。在这种背景下，EHS管理者迫切需要通过EHS培训，丰富专业理论知识和实战经验，快速提升EHS管理水平。
课程收益：
● 帮助企业EHS管理相关人员了解管理发展方向，掌握管理方法。
● 准确辨识、分析和评估企业内部存在的环境保护、职业健康、安全生产风险。
● 提出合理可行的控制对策措施，有效指导企业环境保护、职业健康、安全生产危险源控制和事故预防。
● 依据国家EHS管理相关法律法规要求，规范企业管理制度，提高企业的安全管理水平。
课程特色：
培训方式生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合实施，引导学员思考和掌握实用管理智慧。
培训成效现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施，帮助企业及时转化培训效果，支持企业安全高效快速发展。
一听就懂，一学就会：深入浅出，浅显易懂，承诺教方法给工具，举一反三，学以致用，务实求真，实操落地，课程中会引导学员抓住事务本质，在个人分析事务的视角和能力方面都能有实质性的提高。
课程时间：2-3天，6小时/天
课程对象：生产现场班组长、设备管理人员、部门主管及相关管理人员
课程方式：讲授+案例分析+分组研讨+实战演练+小组竞赛
第一讲：EHS管理体系（EHS management system）
一、EHS的含义和EHS管理程序
二、EHS的内容
1. EHS方针
2. EHS目标、指标、管理方案
3. EHS组织机构
4. EHS规章制度
5. 劳保防护用品使用管理
6. 生产区域安全管理
7. 风险管理
8. 事故及未遂事故的管理
9. 安全环保预防措施
10. 养成良好的工作习惯：6S管理
11. 固体废弃物处理
12. 废水、废液的处理
三、EHS管理体系实施的意义
随堂实战练习：咱们的EHS管理有缺失没？今后怎么做？
第二讲：EHS——环境（Eenvironment）
一、垃圾分类
1. 垃圾分类的意义
2. 垃圾分类的标志标色
3. 工业企业垃圾分类操作八大细节
4. 建章立制
5. 营造宣传范围
6. 培训活动
7. 设施建设
8. 分类投放
9. 分类清运
10. 自查自纠
11. 资料归档
二、节能减排
1. 节能减排宣传周
2. 全国低碳日
3. 为什么要节能降耗
4. 节能降耗，低碳生活
三、环保管理
1. 环保制度
2. 环保手续
3. 防护措施
4. 环境应急
5. 排污缴费
练习：写下你的EHS承诺并实施
案例分析：制药企业EHS指南
第三讲：EHS——职业健康（OccupationaI Health）
一、常见危险状态的事故与工伤处理
1. 事故应急处理
2. 着火事故的处理
3. 触电的应急处理
4. 化学品中毒应急处理
5. 化学品泄漏的应急处理
二、职业危害与个人防护（PPE）
1. 职业健康形势
2. 职业健康知识及法规要求
3. 职业危害因素及防护控制
1）噪音
2）粉尘
3）毒物
4）振动
5）高温
三、员工体检
视频案例：死神的任务
随堂讨论练习：那些行为永远不要视而不见？
第四讲：EHS——安全（Safety）
一、权力义务和责任
二、安全标识
三、海因里希法则
1. 人的不安全行为
2. 物的不安全状态
四、消防安全
1. 消防工作方针
2. 燃烧的条件和类型
3. 火灾的类型
4. 易燃易爆物火灾特点
5. 防火防爆措施
6. 火灾的扑救
7. 防止违章动火六大禁令
五、电气安全
1. 触电
2. 电流对人体的影响因素
3. 安全电压和安全电流
4. 常见触电事故
5. 触电后急救措施
6. 如何避免触电伤害
7. 安全用电十不准
案例：杜邦安全行为观察（STOP）
随堂练习：如何开展安全行为观察？杜邦安全最佳实践
第五讲：EHS风险管理最佳实践
一、EHS风险管理基础知识
1. 风险与风险管理
2. 风险管理的资源、目标与要求
3. 风险管理的要素
1）资金
2）人力
3）设备
4）物料
5）环境
6）方法
4. 风险管理要素之间的关系
5. 风险管理的重要性
6. 风险管理的内容
二、EHS风险管理理论与风险控制的方法
1. 风险的来源
2. 风险评价和风险评价标准
3. 风险辨识与评价程序
4. 典型风险辨识与评价方法及适用对象
1）预危险性分析（PHA）：方案开发初期，施工、维修前的概略分析与评价
2）工作危害分析（JHA）：作业活动
3）安全检查表分析（SCL）：设施设备、装置、操作管理
4）危险与可操作性分析（HAZOP）：复杂工艺和操作过程
5. 何时需要进行风险辨识与评价
6. 选择风险辨识与评价方法依据
7. 典型风险辨识与评价方法介绍及举例
8. 风险控制和风险控制技术
9. 风险控制措施选择顺序——个体防护（PPT）是风险控制措施的最后防线
10. 风险控制的方法
案例分析：风险管理的层级
三、EHS风险管理瓶颈与对策
1. 杜邦伤害统计金字塔
2. 减少不安全行为是关键
3. 如何减少不安全行为
4. 杜邦STOP行为安全审计
李广安老师
安全生产实战专家
香港亚洲商学院MBA
国家企业培训师一级证书
国际通用标准课程开发教程训练导师认证
TRACC-TOT促进式培训师主训资格认证
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）讲师认证
曾任：杜邦公司丨生产系统可视化管理项目负责人
曾任：海德集团丨培训开发经理
曾任：乐华集团丨大学教研经理
曾任：中尊集团丨人力资源总监
擅长领域：
班组长管理技能提升、杜邦安全文化建设、杜邦安全管理体系建设、杜邦安全理念与中国企业安全实践结合、安全标准化体系建设、安全生产管理体系建设、自主安全管理、安全意识技能提升、中高层安全领导力、安全执行力、安全健康环保（EHS）体系建设、双重预防体系建设、从法制到机制建设的法律法规深层解读、精益管理等
★ 16年生产制造型企业工作经验，11年管理及培训经验
★ 300多家企业安全生产咨询管理方案，生产事故率明显降低
★ 培训场次超过1000场，培训学员超过20000人次，好评率达到98%以上
实战经验：
● 事故率大幅降低——主导实施DHL-DGLC（德国邮政）安全绩效改进项目，从项目诊断开始到贯标落地，针对已发生的事故黑点进行安全复盘，对仓库全员进行系统培训，半年内先后培训7场次。大幅降低了物流中心仓库的叉车碰撞事故，由原先平均每周3起，降低至每年仅1-2起。
● 安全生产0事故——曾为湛江卷烟包装材料印刷有限公司讲授《安全意识与安全管理》课程，针对400多位一线员工如何提升安全意识，深刻分析如何进行隐患识别以及卓越的安全管理，通过大量的视频和互动，提高了企业员工安全意识和处理突发事件的应变能力，为实现公司“全年安全生产0事故”的目标提供了保障。
主讲课程：
《对标学习杜邦安全系列课程》
《HSE 24个核心技能及应用》
《杜邦专项工具JCC工作循环检查法》
《新安全生产法解读及践行安全生产职责专题培训》
《双重预防机制建设与应急管理能力建设筑牢三道屏障安全专题》
《卓越安全领导力与有效执行力》
《自主安全管理与杜邦卓越安全管理最佳实践落地》
《优秀班组长特训营：安全意识、安全技能提升和班组现场综合管理技能修炼》
《落实安全责任 推动安全发展——安全事故侦查处理与根源分析》
《行为安全观察和沟通（BBS）在作业现场的应用与实践》
《作业现场5S目视化管理》
《工作安全分析（JSA）及风险控制》
《安全问题分析解决流程方法技术-8D问题解决法应用》
《班前会&现场安全巡查与异常处理-用好现场巡查管理这把利剑，让管理活起来》
《企业安全事故隐患排查及治理》
承接定制各行业安全课程：
化工行业、各类制造业、能源石油、煤矿和非煤矿山行业、电力行业、烟草行业、航空航天、移动通讯、铁路港口、金融银行、房地产、食品加工、建材家居、机场运输、商业物业 、政府机构等各行业。
