课程背景：
在当今企业环境下，生产计划与物料控制在企业中的地位至关重要性，在整个企业的产、供、销的供应链中的具有核心主导作用，直接影响原料采购、物品仓保、技术设计、生产制造、售后服务及财务预算、成本控制等企业各有关部门。
生产计划和物料控制部门必须充分理解：生产计划、采购准则、物料调度、物资控制（收、发、退、备料、呆滞品管理等）生产计划制定与生产进度控制的重要性，并运用具有良好效果的管理技术解决实际问题。在激烈的市场竞争中，企业要想保质保量地满足市场或客户的需求，生产计划与物料管理控制的好坏，将直接影响到企业能够通过运营获取最大效益。
课程收益：
● 了解生产计划与物料控制的重要性，学会制定有效的生产计划；
● 掌握进行生产控制，掌握物料分类法与管理原则，握PMC重点问题及对策。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：供应链管理人员，采购人员，生产管理人员，其它对此课程感兴趣的人员
课程特色：
本课程结合生产管理案例，使学员能够学以致用，在实际工作中应用合适的方法和技巧，提高PMC绩效，为企业的发展做出贡献。
第一讲：生产管理与PMC
1. 生产管理的核心目的
2. 生产类型概述
3. 生产布局概述
4. PMC管理的主要任务与目标
5. PMC的组织结构
示例：某企业PMC组织及工作职责
6. 生产计划的种类
7. 生产类型对生产计划的影响
第二讲：制定有效的生产计划
1. 生产计划的数据及编排要素
2. 生产计划编制流程
3. 生产计划分类
第一类：日程计划
示例：生产日程计划
第二类：外发计划
第三类：单品型计划
第四类：预期型计划
第五类：基准计划
4. 作业的顺序
第三讲：进行生产控制
1. 生产控制的主要内容及类型
2. 生产控制的方法与流程
3. 生产计划进度控制
第一步：计划产量的实现
第二步：几种进度控制
第三步：原订计划的调整
第四步：紧急任务的处理
第五步：进度数据的整理
4. 两大生产控制系统模式
模式一：推动式生产控制系统
模式二：拉动式生产控制系统
第四讲：进行物料精益管控
1. 物料分类法与管理原则
2. 物料计划的步骤
3. 产、销、存的联系
4. 库存存量控制的原则和方法
5. 库存的重点管理
6. 呆料的分析与处理
7. 物料交货期管理策略
策略一：下订单阶段跟催
策略二：生产阶段跟催
示例：物料订购跟催
探讨：物料交期延误的原因分析和改善对策
1）找出交货期延迟责任
2）改善与供应商的沟通
3）建立并加强交货期意识等制度
示例：采购方常用的跟踪表格
问题：怎么提高到货时效？
董道军老师
20年采购供应链管理实战经验
美国西敏大学/上海东华大学 MBA
美国供应管理协会供应管理专业课程培训讲师
西交利物浦大学校外导师|东华大学MBA职业发展导师
物流管理1+X证书职业技能等级标准讲师
江苏省物流服务师职业技能等级认定培训师、考评员
曾任：美国铁姆肯（美国最大轴承制造商）TWB工厂丨一级供应链经理
曾任：艾迪森医疗（数字化X线领域创新领导者）丨战略采购经理
曾任：美国通用电气医疗集团（世界500强企业）丨全球产品采购主管
曾任：美国礼恩派汽车部件（美国500强企业)丨采购物流部经理
曾任：芬兰伟肯电气（全球领先的变频驱动产品专业制造商)丨高级采购
曾任：江苏开元国际集团畜产进出口股份丨国际贸易、进出口业务经理
曾任：镇江对外贸易集团丨国际贸易、进出口业务员
擅长领域：采购管理、商务谈判、采购价格分析与成本控制、供应商开发与管理、供应链管理、仓储管理、库存控制、国际贸易、生产管理、精益改善、风险管控……
【委员会专家】中国物流与采购联合会采购与供应链|无锡商业职业技术学院商学院专业建设
【多证认证讲师】生产与库存管理认证(CPIM)第一部分中文认证（美国ISM），供应管理专家认证(CPSM)、ITC国际供应链管理认证、CIPS采购与供应链管理认证、供应链管理专家认证(SCMP)、中国物流与采购联合会物流职业认证、项目管理专业人士资格认证PMP认证
【作者编剧】《谈判心理学》作者、《供应链数据分析》副主编（“十三五”江苏高等学校重点教材）
20年采购供应链管理→精通企业采购与供应链运营管理业务，曾服务于多家大型跨国企业，职业领域涉及医疗设备、汽车零部件、工业电气、机械制造等行业，包括通用电气等全球500强企业。
10年培训经验→曾为北京国药集团、京东方科技集团、浙江能源集团、中电海康集团、杭州烟草集团、邢台钢铁集团等大型企业讲授《库存管理及降低策略》、《采购谈判技巧与采购合同管理》、《精益供应链与采购管理》、《新时期高效采购管理》、《采购核心能力提升》等课程。曾在50余个城市开展多场公开课，参训学员超过30000人次，课程满意率达到98%以上。
主讲课程：
采购系列：
《供应商开发与管理》《供应商报价分析与采购成本控制》
《新民法典下采购合同管理》《采购谈判策略与技巧》
供应链系列：
《基于企业战略的供应链管理》《PMC-生产计划与物料管控》
《高效仓储管理》《库存管理与库存降低技巧》
授课风格：
课程结合采购供应管理工作的实践，使学员能够学以致用，在实际工作中应用工具和技巧，提高自己的绩效，完成部门的考核目标，为企业的发展做出贡献。课程加入角色扮演及互动案例、学习氛围更活跃、培训收益更高效。
