第一讲：管理者的角色认知一、管理的认知1. 管理是什么2. 管理者究竟是管什么二、管理者的角色定位1. 员工和管理者的三大区别2. 中层管理者的五种角色3. 管理的五大职能解读...
第一讲：一变应变——薪酬管理哲学导入：这个世界上唯有变化是不变的,考核与薪酬永远变化的主题!一、薪酬的基本定义和内容1. 考核与薪酬2. 薪酬本质3. 薪酬体系的主要内容案例分...
第一讲：定位篇——人力资源管理重新定位一、人力资源部的角色定位1. 传统人力资源部定位——上不接战略、下不接业务、左不接员工、右不接绩效2. 战略人力资源部定位1）行政式专家2...
第一讲：以终为始——目标管理之梦想链接梦想问题：企业的经营到底为了什么？导入：愿景——战略——目标——指标的辩证关系一、凝心聚力使命梦想1. 从历史角度看梦想使命2. 从人生讨...
第一讲：企业人才梯队规划——一盘一、人才梯队体系设计——企业核心五类人才梯队建设1. 关键岗位人才梯队建设（基于岗位）2. 关键人才后备梯队建设（基于人才）3. 管理岗位人才梯...
第一单元：管理的基础第一讲：何谓管理一、管理的定义二、组织的目的与目标——目的：组织存在的理由；目标：组织生存的条件图解管理：正快安乐解析三、管理与人力资源1. 人力资源对象范...
第一讲：从管理自我到管理他人管理提升一、职业意识1. 组织金字塔结构（高层-中层-基层）——领导者的核心品质：责任与使命2. 管理者认知模型1）认知三大难关2）认知两大罪过3）...
第一讲：元素分析——什么影响了组织发展一、企业环境1. 企业的内部环境、外部环境分析演练：使用SWOT分析公司的环境二、企业战略分组：我公司的战略解析——麦肯锡的战略模板支持三...
第一讲：战略性选人视频案例分享：《康熙王朝》讨论：战略性选人的运用？——行为背后的内容一、人力资源专题研究1. 企业如何选择到合适的人？2. 人才招聘的四大维度？3. 企业如何...
第一讲：公司战略规划一、顶层设计（步骤）1. 赛车与赛手（比喻）2. 冠军企业赢在顶层设计3. 顶层设计中的“企业战略”案例分享：以本公司为例白话诠释二、企业战略基点（方法）1...
