课程背景:
老子说:“欲致鱼者,先通谷;欲求鸟者,先树木。水积而鱼聚,木茂而鸟集”。可见预见性和事先准备是万事的关键。
每年组织目标拆解,落到管理层的业务战略规划是一项系统的战略工程,不仅要关注战略,也要关注战术。因为它不仅包括战略性的长期规划,也包括策略性的中期规划和具体作业性的短期计划,这些规划与组织的战略规划相互协调联系,既受制于年度规划,又为年度规划服务。通过本课程的学习,将让管理者达到掌握业务战略规划与年度部门规划制定的步骤,学习战略分析工具,应用SWOT、战略画板等非常接地气的工具分析企业核心竞争优势。当然,年度关键任务解码会关联部门规划的重点,更是战略指标的分解与落地。互联网时代,企业管理者制定业务战略规划、部门规划、年度关键任务解码,已经越来越成为其胜任素质的一个重要元素。这就需要管理者有战略思维、有数据思维、有逻辑思维、有趋势思维、创新思维。您准备好了么?课程带您一起亲自体验一次与众不同的战略规划与落地过程。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业中高层管理者、企业决策者
课程方式:理论讲解+案例分析+互动+工具运用
课程收益:
● 了解公司战略规划制定的步骤、方法、工具
● 掌握企业年度关键任务KPI的解码:制定的步骤、方法、工具
● 学会使用过程控制的方法保证绩效方案落地
● 掌握年度与月度计划与总结的模板
● 全程使用教练工具带来绩效改进的创新思维
第一讲:公司战略规划
一、顶层设计(步骤)
1. 赛车与赛手(比喻)
2. 冠军企业赢在顶层设计
3. 顶层设计中的“企业战略”
案例分享:以本公司为例白话诠释
二、企业战略基点(方法)
1. 产品战略之外,还有什么
2. 品牌战略之外,还有什么
3. 价格战略之外,还有什么
4. 通路战略之外,还有什么
三、业务战略画板(工具)
分组演练:
1)战略画板上的三条线
2)冠军企业线与提升线
3)解析公司战略规划
四、竞争对手分析(工具)
1. 最优企业与竞争对手分析
2. 波特五力模型
3. SWOT
第二讲:年度关键目标拆解与部门规划
一、量化指标KPI的分解工具
工具1:如何把企业战略分解为企业级别的KPI
工具2:如何把企业级别的KPI分解为部门KPI
工具3:如何把部门KPI分解为岗位KPI
二、职能部门KPI的目标来源与提炼方法
方法1:岗位职责指标
方法2:工作态度指标
方法3:胜任能力指标
方法4:一票否决指标
三、部门策略与年度部门规划落地
1. 绩效计划与军令状
2. 绩效考核与绩效管理
3. 过程控制三部曲
4. 绩效面谈与绩效结果应用
四、绩效改进鱼骨图
1. 个人绩效改进图
2. 管理绩效改进图
3. 组织绩效改进图
4. 其它绩效改进图
第三讲:绩效改进(演练)
一、年度规划与月度计划
1. 部门规划的分解
2. 月度方案的内容
演练:以企业本月度为例
二、年度规划与月度总结
1. 部门规划的总结
2. 复盘式总结
演练:以企业上月度为例
三、年度规划与甘特图
1. 工程师甘特的“甘特图”
2. 表现形式:互联网与“上墙”
演练:我的甘特图
3. 企业战略元素辨识与“甘特图”
四、教练工具:绩效改进平衡轮
1. 平衡轮的8个扇面
2. 撬动的支点
目标:我部门的绩效改进
我的行动计划(精确到天与小时)
邓雨薇老师
国际教练联盟(ICF)认证PCC级教练
国际版权课程《当责领导力®》认证讲师
平衡模式专业导师/教练式国际培训师
国家【薪税师】教材编写者
河北大学中文系硕士
PTT培训认证讲师
中国首届劳动关系协调师|中国高级人力资源管理师
4年深圳大学管理学院兼职任教经验
曾任:中国电信、中国移动(500强)高管
曾任:深圳润迅集团、深圳波导实业有限责任公司、深圳华业汽车集团人力资源高管
专业认证:体验教育(台湾)、团队引导技术(ICA Institute of Cultural Affairs)、日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证
客座教授:清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA
实战经验:
● 通信行业管理专家,亲历邮政、电信分家,寻呼剥离,中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹
● 世界500强高管工作经历,擅长互联网+时代战略人力资源管理、系统设计与落地方案,深受全国众多企业的欢迎
● 设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置
● 主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计
● 规划深圳市途径汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式
● 主导西安地铁胜任力素质模型与培训规划项目,南京地铁职业生涯规划项目
● 互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置:广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。
● 利用行动学习、教练技术承担并有效推进广东省中国移动的绩效薪酬改革项目、广西省农商行的企业文化、员工职业生涯发展项目。
● 20年如一日探索组织发展与顶层设计,60000次全国各行业学员共同见证
主讲课程:
总裁班:
《冠军企业的顶层设计》(拳头课)
《平衡管理模式》(拳头课)
《总裁自我超越》(拳头课)
《赛手与赛车》(拳头课)
《企业家传承》(拳头课)
人才篇:
《人才盘点与人才梯队建设》(拳头课)
《战略战略解码与绩效改进》(拳头课)
《数据驱动人力资源效能》(拳头课)
《心理学在心理资源管理中的应用》(拳头课)
《企业文化与企业战略》
《降本增效,企业人工成本管控》
《组织诊断与人力资源大数据管理》
管理篇:
《非人三阶-教练式》
《黑钻行长》
《教练式无障碍沟通》
《教练型智慧父母》
项目课:
精品微咨询【绩效解决】方案、【薪酬解决】方案、【认职资格】方案、【人才地图】方案、【企业文化】方案