课程背景：
人才盘点与人才梯队建设的目的是为企业绩效改善与效益服务，人力资源部应该从技术上实现此诉求。行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析，从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。如果你想从最优秀的员工身上获取最佳绩效，你就必须清楚知道谁是组织的财富而谁又是组织的负担，同时清楚有没有把合适的人配置到合适的岗位上。在这一方面，理性的分析显然比拍脑袋的方式更能给出可信的答案。为提升HR管理竞争优势，课程以人力资源思维和分析方法为核心，通过实际案例，从实战角度讲解如何通过人才盘点用数据说话，并有效制定“人力资源配置的方案”。课程结束的时候，拿到人才盘点（或人才梯队建设的）报告样版。
课程收益：
● 掌握人才盘点报告的标准模版如何设计
● 学会用人才盘点支持科学地配置人力资源
● 掌握数据分析在人力资源管理决策中的应用技巧
● 掌握人才梯队建设的方法的流程工具与方法
● 学会挖掘员工的潜力提升团队整体绩效
● 学会用胜任素质模型优化员工的工作方法
● 拿到企业人才盘点与梯队建设落地方案
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：专业人力资源从业者、企业中高层管理者
课程方式：理论讲解+案例分析+工具运用+小组演练
第一讲：模板篇——人才盘点与结构配置
一、人员数量盘点工具指标
1.六大关键数量指标（报告模板）
2.小心平均数的误区
3.人力资源数据挖掘
二、盘点人力资源流动工具指标
1.六大流动指标的科学计算（报告模板）
2.如何降低员工流失率
3.员工流动管理与晋升
三、盘点人力资源结构工具指标
1.六大结构指标的说明书（报告模板）
2.慧眼看格局的HR
工具：贝尔宾博士理论
第二讲：操作篇——人力资源配置与未来人才梯队建设
一、现有人力资源配置的SWOT分析
1.人力资源配置的战略需求
案例解析：人力资源配置的思路
二、未来人力资源配置的重点工作：外部引进
1.三大渠道解析与招聘体系建立
2.人才引进的四项策略
3.基于胜任素质模型的结构化面试
三、未来人力资源配置的重点工作：内部优化
第三讲：探索篇——人力资源潜力测评与人才体系
一、测试天性优势
1.决策风格
2天生个性
测试：结果解析
二、职业定位：对员工进行可塑性挖掘
1.塑造兴趣
2.塑造能力
3.塑造与企业一致的价值观
三、职业通路：为员工设计辅导
1.论职业锚
2.甜筒模型职业通路：他山之石
3.登峰造极 ：名企业借鉴
第四讲：工具篇——人才体系建设的行动（出模板）
一、教练技术平衡轮
1.关于平衡轮
2.人才体系建设的8个扇面
3.撬动的支点
二、以部门为单元的目标平衡轮
分组演练：本部门的人力配置目标
分组呈现：带动的提升
三、行动计划（精确到小时）
——体验胜利（完成人力配置看到、听到、感受到的）
——行动计划与监督机制
分组呈现
邓雨薇老师
国际教练联盟(ICF)认证PCC级教练
国际版权课程《当责领导力®》认证讲师
平衡模式专业导师/教练式国际培训师
国家【薪税师】教材编写者
河北大学中文系硕士
PTT培训认证讲师
中国首届劳动关系协调师|中国高级人力资源管理师
4年深圳大学管理学院兼职任教经验
曾任：中国电信、中国移动（500强）高管
曾任：深圳润迅集团、深圳波导实业有限责任公司、深圳华业汽车集团人力资源高管
专业认证：体验教育（台湾）、团队引导技术（ICA Institute of Cultural Affairs）、日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证
客座教授：清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA
实战经验：
● 通信行业管理专家，亲历邮政、电信分家，寻呼剥离，中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹
● 世界500强高管工作经历，擅长互联网+时代战略人力资源管理、系统设计与落地方案，深受全国众多企业的欢迎
● 设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置
● 主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计
● 规划深圳市途径汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式
● 主导西安地铁胜任力素质模型与培训规划项目，南京地铁职业生涯规划项目
● 互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置：广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。
● 利用行动学习、教练技术承担并有效推进广东省中国移动的绩效薪酬改革项目、广西省农商行的企业文化、员工职业生涯发展项目。
● 20年如一日探索组织发展与顶层设计，60000次全国各行业学员共同见证
主讲课程：
总裁班：
《冠军企业的顶层设计》（拳头课）
《平衡管理模式》（拳头课）
《总裁自我超越》（拳头课）
《赛手与赛车》（拳头课）
《企业家传承》（拳头课）
人才篇：
《人才盘点与人才梯队建设》（拳头课）
《战略战略解码与绩效改进》（拳头课）
《数据驱动人力资源效能》（拳头课）
《心理学在心理资源管理中的应用》（拳头课）
《企业文化与企业战略》
《降本增效，企业人工成本管控》
《组织诊断与人力资源大数据管理》
管理篇：
《非人三阶-教练式》
《黑钻行长》
《教练式无障碍沟通》
《教练型智慧父母》
项目课：
精品微咨询【绩效解决】方案、【薪酬解决】方案、【认职资格】方案、【人才地图】方案、【企业文化】方案
