课程背景：
组织行为学是研究组织中的人的行为科学，它用客观的方法描述和测量这些行为，研究这些行为的规律从而进行合理的解释，并根据这些规律去预测和控制组织中的各种行为，以便更好地激励员工，提高组织的生产力和人对工作及组织的满意度。
企业中高层管理者为了带好队伍，应该在人才的选、用、育、留方面提升胜任素质。当今社会正处于知识经济时代，技术方面，网络技术的更新换代对管理模式有了全新的要求；服务模式方面，人们的财务期望更高，更关注无形产品如服务、娱乐、旅游、信息、软件；管理方面，知识性员工创造了最大的价值，他们受过良好的教育，对于激励管理方式有了新的要求；员工流动方面，高技术企业员工流动性加大，知识性员工内部分化加快；生活方式方面，人们的工作和生活更加具有个性化，如家庭网络工作模式方兴未艾。所以现代企业管理者对人才的选用育留一定要站在战略高度，才是最终解决方案
之前人们更喜欢直接的赚钱术，而对驾驭由人构成的复杂组织缺乏重视和耐心，理论上蜻蜓点水，缺乏深入探究。现在，越来越多的管理者意识到，不懂组织中的人，不懂组织中人的行为，就难以驾驭组织，无法使组织中的人乐于并能够为组织效力。所以企业人才战略性选用育留需要深入心理学层面，方可得到更佳解决方案。
课程目标：
● 学会运用支持企业在基于战略层面的选用育留工具
● 学会从人力资源、心理学、企业案例层面解析人才
● 学会使用成人教学的看电影学管理成熟技术法
课程方式：理论讲授+案例研讨+实操练习+多媒体教学+互动演练+作业加分+班级管理
课程对象：企业中高层管理者、高端人力资源从业者
课程时间：2天，6小时/天
第一讲：战略性选人
视频案例分享：《康熙王朝》
讨论：战略性选人的运用？——行为背后的内容
一、人力资源专题研究
1. 企业如何选择到合适的人？
2. 人才招聘的四大维度？
3. 企业如何选到优秀的人？
工具：
1）决策风格测试
2）结构化面试
案例：宝洁的校园招聘
二、文化：古代选人之道
1. 德才兼备说
2. 才性两分说
3. 人才分类说
4. 行为试探法
5. 间接观察法
6. 心术揣测法
第二讲：战略性用人
视频案例分享：《肖申克的救赎》
讨论：战略性用人的运用？——目标与情感的平衡
1. 用绩效结果说话
2. 中国特色
3. 用人所长
工具：
1）贝尔宾团队角色测验及分析
2）情商测试
案例：华为的营销铁军
文化：司马光《资质通鉴》之用人法则
第三讲：战略性育人
视频案例分享：《汉武大帝》
讨论：战略性育人的运用？——期望的价值
1. 帮助员工规划与成长
2. 绩效面谈与辅导
3. 有效又被喜欢的培训
工具：AB性格测试
案例：惠普的育人之道
文化：孔子——威、温、厉
第四讲：战略性留人
视频案例分享：《三国演义》
讨论：战略性留人的运用？——薪酬与心理契约
1. 员工凭什么留在公司
2. 文化的力量
讨论：马斯洛知道员工最在乎什么
工具：职业满意度测试
案例：“顺丰”用什么留人
文化：武则天无味御百味
收篇
案例：美团与携程
探索：第二曲线
实践：我的第二曲线
课程拓展：
1. 以上为《非人一阶》，并拓展为《非人沙盘》
2. 《非人二阶：平衡管理模式落地-赛手篇》
3. 《非人三阶：冠军企业的顶层设计-赛车篇》
邓雨薇老师
国际教练联盟(ICF)认证PCC级教练
国际版权课程《当责领导力®》认证讲师
平衡模式专业导师/教练式国际培训师
国家【薪税师】教材编写者
河北大学中文系硕士
PTT培训认证讲师
中国首届劳动关系协调师|中国高级人力资源管理师
4年深圳大学管理学院兼职任教经验
曾任：中国电信、中国移动（500强）高管
曾任：深圳润迅集团、深圳波导实业有限责任公司、深圳华业汽车集团人力资源高管
专业认证：体验教育（台湾）、团队引导技术（ICA Institute of Cultural Affairs）、日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证
客座教授：清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA
实战经验：
● 通信行业管理专家，亲历邮政、电信分家，寻呼剥离，中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹
● 世界500强高管工作经历，擅长互联网+时代战略人力资源管理、系统设计与落地方案，深受全国众多企业的欢迎
● 设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置
● 主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计
● 规划深圳市途径汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式
● 主导西安地铁胜任力素质模型与培训规划项目，南京地铁职业生涯规划项目
● 互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置：广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。
● 利用行动学习、教练技术承担并有效推进广东省中国移动的绩效薪酬改革项目、广西省农商行的企业文化、员工职业生涯发展项目。
● 20年如一日探索组织发展与顶层设计，60000次全国各行业学员共同见证
主讲课程：
总裁班：
《冠军企业的顶层设计》（拳头课）
《平衡管理模式》（拳头课）
《总裁自我超越》（拳头课）
《赛手与赛车》（拳头课）
《企业家传承》（拳头课）
人才篇：
《人才盘点与人才梯队建设》（拳头课）
《战略战略解码与绩效改进》（拳头课）
《数据驱动人力资源效能》（拳头课）
《心理学在心理资源管理中的应用》（拳头课）
《企业文化与企业战略》
《降本增效，企业人工成本管控》
《组织诊断与人力资源大数据管理》
管理篇：
《非人三阶-教练式》
《黑钻行长》
《教练式无障碍沟通》
《教练型智慧父母》
项目课：
精品微咨询【绩效解决】方案、【薪酬解决】方案、【认职资格】方案、【人才地图】方案、【企业文化】方案
