课程背景：
情境1：某技术骨干到领导办公室面对面要求加薪，不然可能就直接离职。领导极为尴尬，涨吧不甘心，不涨吧，骨干走了，接下来的项目怎么办？
情境2：新招聘的员工薪酬高于老员工，因为不给这么高的薪酬招不来需要的人，结果老员工极为不满，并在公司散布负面情绪，影响了更多人对薪酬的不满。
情境3：年终奖是永远的痛，有没有？多不多？如何发？还有成本与税我烦心……
情境4：物价飞涨，最低工资也涨，总是有员工因为薪酬低而跳槽，严重影响公司整体的竞争优势，到底如何涨薪？给谁涨？
情境5：同工不同酬？同岗之间因此而不配合工作，内部矛盾激化。
您的企业有以上情境么？您的企业有关于薪酬福利的烦恼么？如果有，请关注：
企业管理的核心就是人力资源管理；
人力资源管理的核心就是绩效管理；
绩效与薪酬管理是一枚硬币的双面。
宽带薪酬是企业薪酬设计的方向。为什么我们的员工没有工作激情？为什么我们不能从根本上留住人才？ 我们应该付企业人员多少薪资才是合理？如何实现薪酬激励效能最大化，使人力资本得到有效的发挥？企业如何对外具有竞争力的薪酬体系？课程主要技术层面支持企业在宽带薪酬设计中提升科学性。
课程收益：
● 掌握宽带薪酬设计八步法圣经
● 企业宽带薪酬设计的框架方案
● 学会如何从窄带转化为宽带的薪酬
● 学会如何制定企业的调薪机制
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：人力资源从业者、企业管理者、企业决策者
课程方式：理论讲解+案例解析+互动+活动
第一讲：薪酬设计底盘逻辑和全流程
一、薪酬设计的五大底盘逻辑
逻辑1：如何让企业薪酬具有竞争力
逻辑2：如何让企业薪酬内部公平性
逻辑3：如何让企业薪酬有效激励员工
逻辑4：如何让企业有效控制人工成本
逻辑5：如何避免因薪酬设计导致诉讼
二、科学设计薪酬全流程八步法
案例：按照八步法设计的企业
讨论：我公司少哪个步骤
第二讲：岗位分析与序列划分
一、岗位分析
演练：岗位分析的结果与岗位说明书模板
思考：岗位数量不是员工
二、现场交付
交付1：统计公司岗位台帐
交付2：划分本公司岗位序列表/职级表
第三讲：薪酬结构设计
一、薪酬结构
概念区分：薪酬、工资、收入
案例：薪酬结构的三层含义
二、工资表的组成与调整
1. 岗位工资
2. 技能工资
3. 绩效工资
4. 补贴类
工具：工资表二级目录的设计与企业个性化元素打理
三、决定薪酬结构设计的四张表
1. 薪点表
2. 职级表
3. 学历表
4. 技能表
——其中的差额设计与企业事实的结合
第四讲：宽带薪酬设计的技术
一、顶薪点与底薪点：以企业岗位为例
1. 隐藏的激励元素：一级工资差多少钱
2. 平均差与阶梯差设计
二、职级的科学设计：以企业现状调整
案例：华为的19级道理在哪里
三、档差、档额与档数的设计
到底一级工资设几档：我想听你说
案例：不同职级不同档额设计有讲究
四、重叠、幅度、中位值、市场线、公司工资线
讨论：企业可控制的线是哪一条
1. 专业架构的专业概念：一图抵万言
第五讲：薪酬测算实施
一、世界上著名的岗位评估
1. 惠悦的GGS2
2. 美世的IPE
3. 海氏的HAY
——提炼出企业付酬因子
二、手把手教会你海氏评估
1. 使用关键三张表学习海氏
2. 华为为什么选择海氏
演练：选择本企业两个岗位
1）用本企业真实岗位现场测算
2）用比较后的事实考量员工拿多了还是拿少了
三、交付：案例岗位的薪酬测算
薪酬公平的终极解决方案：岗位评估
问答环节：针对每组算出的结果
第六讲：薪酬的动态管理
一、付薪元素的动态管理
1. 岗位付薪
2. 能力付薪
3. 绩效付薪
二、内部公平性与外部竞争性的动态管理
1. 同岗同酬与同岗不同酬
2. 内部公平性的三大含义
3. 外部竞争性的三大含义
三、薪酬动态管理的案例分析
案例：新老员工的制定策略
案例：为什么给他长工资
案例：因为工资低三个人又离职了
邓雨薇老师
国际教练联盟(ICF)认证PCC级教练
国际版权课程《当责领导力®》认证讲师
平衡模式专业导师/教练式国际培训师
国家【薪税师】教材编写者
河北大学中文系硕士
PTT培训认证讲师
中国首届劳动关系协调师|中国高级人力资源管理师
4年深圳大学管理学院兼职任教经验
曾任：中国电信、中国移动（500强）高管
曾任：深圳润迅集团、深圳波导实业有限责任公司、深圳华业汽车集团人力资源高管
专业认证：体验教育（台湾）、团队引导技术（ICA Institute of Cultural Affairs）、日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证
客座教授：清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA
实战经验：
● 通信行业管理专家，亲历邮政、电信分家，寻呼剥离，中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹
● 世界500强高管工作经历，擅长互联网+时代战略人力资源管理、系统设计与落地方案，深受全国众多企业的欢迎
● 设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置
● 主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计
● 规划深圳市途径汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式
● 主导西安地铁胜任力素质模型与培训规划项目，南京地铁职业生涯规划项目
● 互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置：广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。
● 利用行动学习、教练技术承担并有效推进广东省中国移动的绩效薪酬改革项目、广西省农商行的企业文化、员工职业生涯发展项目。
● 20年如一日探索组织发展与顶层设计，60000次全国各行业学员共同见证
主讲课程：
总裁班：
《冠军企业的顶层设计》（拳头课）
《平衡管理模式》（拳头课）
《总裁自我超越》（拳头课）
《赛手与赛车》（拳头课）
《企业家传承》（拳头课）
人才篇：
《人才盘点与人才梯队建设》（拳头课）
《战略战略解码与绩效改进》（拳头课）
《数据驱动人力资源效能》（拳头课）
《心理学在心理资源管理中的应用》（拳头课）
《企业文化与企业战略》
《降本增效，企业人工成本管控》
《组织诊断与人力资源大数据管理》
管理篇：
《非人三阶-教练式》
《黑钻行长》
《教练式无障碍沟通》
《教练型智慧父母》
项目课：
精品微咨询【绩效解决】方案、【薪酬解决】方案、【认职资格】方案、【人才地图】方案、【企业文化】方案
