第一讲：培训导入与团队建设一、培训导入1. 培训的本质是让改变发生：改变管理意识与能力案例：小区理发的启示2. 管理动作衍变过程：管理概念-管理思维-管理价值观-管理决策机制-...
第一讲：直线经理为什么要学习人力资源管理课程？一、管理的真相1. 直线经理人力资源管理的现状2. 直线经理人力资管管理工作中的两个障碍3. 不确定性时代组织管理的难题4．做好人...
第一讲：非人力资源经理的人力资源管理概论一、直线经理的人力资源管理的重要性案例：彼得德鲁克，人力资源是所有经济资源中使用效率最低的资源案例：华为任正非，企业的核心竞争力视频观摩...
第一讲：职业生涯规划概论一、缺乏清晰职业生涯带来的现状案例分享：XX被裁员的三种人1．工作没有动力2．学习没有兴趣3．频繁跳槽4．工作上斤斤计较5. 迷茫、被动案例：优秀985...
第一讲：思维之源课程导入：人类本能思考技术一、分案例分析：左右脑分工二、合三、想案例分析：什么阻碍了创新？第二讲：导图六相一、基础六相1. 中心主题2. 线条3. 关键词4. ...
第一讲：人力资源管理系统解码一、企业管理的本质1. 目标-计划-执行-结果-考评-激励2. 标准-流程-过程3. 标准-流程-过程4. 速度-正确-完美5. 结果导向-价值交换...
第一部分：第三只眼睛看人力资源管理第一讲：非人力资源管理者为什么要学习人力资源管理技能？演练讨论：非人力资源管理者的管理重点是什么演练讨论：如何评价一个非人力资源管理者的管理能...
第一讲：熵减——人才管理机制一、狼性人才的培养理念1. 选拔事业合伙人2. “奋斗”DNA，选拔“一贫如洗”，胸怀大志的人才3. 一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的最佳场所二、...
第一讲：为什么说企业文化如此重要？1. 企业的命运是由什么决定的案例：中兴和华为发展到今天为什么差距越来越大？2. 决定成长基因到底是什么1）决定成长基因是价值信仰，而非工具方...
第一讲：职业定位—自我认知与价值判断游戏互动：憧憬未来（10年后的你过着怎样的人生？）一、如何认识职业？职业生涯发展史1. 职业的本质2. 麦克利兰冰山模型3. 职业发展路径二...
