课程背景：
OKR的发展，是由目标管理（MBO，management by objectives）理论演变而来。早在1950年代，杜拉克就提出目标管理的基本框架，他于《管理的实践》陈述一个情境：有人询问三个石匠在做什么，首位石匠答称「我在养家活口」；第二人说「我做的是全国最棒的石匠技艺」；最后一人则自信表示，「我在盖一座大教堂」。
在一个OKR周期后，团队不仅要检视自己是否达成目标，还得进一步探究实施结果背后的意义，当不如预期时，必须拆解原因，如目标过大、人力不足，或是需要更多时间执行等。
如此一来，才能在下一个周期中，找寻更多突破机会。OKR的思维体系，也能辅助企业贯彻愿景。像是有些领导者管理组织时，认为只要反复传递一个理念（或命令），员工最终必能理解、领悟，但部属仍然感到困惑不解，导致组织失能。相较之下，OKR 在制定目标前，会让所有阶层一起研议，共同讨论，避免部门各自为政，只顾自身利益。
课程收益：
● 了解目标与关键结果的OKR。
● 认知OKR为组织发展带来的价值。
● 认识MBO/OKR/KPI三种管理方法以有效运用于组织中。
● 导入OKR前务必要充实的知识以有效善用OKR管理方法。
● 学习OKR的展开步骤以有效运行组织中。
● 持续性的检讨与改善OKR以快速达成组织整体目标。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业主、各部门主管、人资主管、人资人员
课程方式：专业讲授、小组讨论、经验交流、案例分享
第一讲：OKR的崛起
一、什么是OKR
1. 目标与关键结果之间的关系
2. OKR的来源
分享：知名成功企业的OKR
二、OKR的价值
1. 专注投入首要任务
2. 透明化OKR发挥团队协作及跨单位联系与协调
4. 持续性地追踪当责
5. 激发潜能与持续突破
6. 整合目标快速达成绩效
三、MBO/OKR/KPI三种管理方法的区别
1. MBO/OKR/KPI管理基础
2. MBO/OKR/KPI异同点
第二讲：OKR的展开
一、导入OKR前一定要知道的事
1. 撰写OKR的要诀
2. 主管带领部属完成OKR
3. 定期性追踪OKR
4. 当OKR遇到CFR
二、OKR的展开内容与运用方法
1. OKR展开步骤
步骤一：准备阶段
a OKR的督导机制
b OKR设定原则
步骤二：订定阶段
a 明确的使命与愿景
b 拟订公司层级OKR
c 设定团队层级OKR
d 设定员工层级OKR
步骤三：控管阶段
a 定期性的进度追踪、查核及调整
b 运用CFR进行持续性的绩效管理
2. 运用OKR展开步骤完成公司层级到团队层级OKR
3. 运用OKR订定个人年度目标
三、OKR的检讨与改善方式
1. 评分与自我评价
2. 反省与回馈
四、成功导入OKR的关键要点
1. 全员认同并支持OKR
2. 持续性的执行、运作及检讨的高行动力
总结与双向回馈
李玮东老师
20年企业顾问服务经验，200+项目咨询实战经验
西安交通大学MBA
日产训TWI-MTP国际认证讲师|五维领导力认证讲师/教练
中山大学 绿色金融与区块链EDP班特聘讲师
华南理工大学管理学院校外导师
广东工业大学创业导师、就业指导专家
清华大学、同济大学、中山大学等12所大学MBA/EDP讲师
曾任：钜盛集团 ERP顾问
曾任：灵思营销 数字营销中心总监（国内4A）
曾任：电通安吉斯 营销事业部总经理（世界500强）
曾任：广东移动 市场营销总监
现任：广东省农民专业合作社联合会 副会长|品牌与教育专业委员会主任
现任：香港IBCI国际商业版权课程研究会 顾问
主讲课程：
《MTP-核心（中层）干部管理实务》
《赋能领导力—数字时代下领导力洞见》
《工作问题解决的逻辑与策略》
《管理者基础认知与管理能力培养实训》
《建立OKR机制，打造团队运作及达成目标方程式》
《善用时间管理提升工作效能及有效会议技巧》
《士气激励与团队带领技巧》
《提升跨部门沟通与异议协调运用》
授课风格：
▲ 基于底层：基于底层逻辑与思维信进行课程设计，所有引用的知识点、工具都是经过验证的。应用接地气的演绎，让学员从底层掌握规律性方法。
▲ 学以致用：课程基于实际应用以核心，立求所讲内容可以应用到实际的工作当中。以达到随学随用的效果。
▲ 容易学、学的进：课程设计让学员参与到课堂中，引发学中的思考、互动、演练。通过案例、易懂的方法进行理论与工具的的讲解。让学员一听就懂、一学就会的，受到学员的一致好评。
