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MTP—核心(中高层)干部管理实务

MTP—核心(中高层)干部管理实务

课程时长:1-5天,6小时/天   授课老师:李玮东老师
课程栏目:MTP课程 时间:2023-07-12 15:48:01 浏览:

课程背景:

核心干部,不仅需要带领团队完成上级的任务,更需要意识与各部门工作策略的重要性,主要核心对KPI负责。身为企业核心干部,应该具备哪些专业特质才能快速晋身决策圈?不同位阶主管应该具备哪些管理实务技巧?面对主管要求及部属挑战,又该如何有效解决?能够扮演好承上启下的主管角色,并充实自身的管理实务技能,才能带领团队朝同一目标迈进!

本课程严选八大核心干部管理实务,针对领导统御、工作指导、项目管理、问题决策、部门沟通、团队建立、口才表达、情绪管理等必备能力进行解析,最后以案例实战演练(case study),让您快速提升各项主管专业特质,不管您已是部门主管或即将升任主管,本认证课程将协助您在组织挥更大影响力,创造老板无法想象的亮眼绩效!


课程收益:

● 建立核心干部的整体思维

- 思维:建立业务的整体思维

- 战略:建立战略的思考的业务

- 管理:协同平衡的发展

- 短期盈利与长期能力建设平衡

● 建立核心干部的的能力提升

- 承上启下带领团队朝同一目标迈进

- 进行整体项目的管理及决策能力

- 提升口才说服及稳定情绪能力


课程时间:1-5天,6小时/天

课程对象:中高层管理干部、核心管理团队

课程方式:专业讲授、小组讨论、经验交流、案例分享


第一讲:领导统御与部属培育

1. 承上启下的主管定位

2. 不同位阶主管的领导方式

3. 赢得高阶主管信任的向上管理技巧

4. 企业教练的角色扮演

5. 掌握成长需求手法与步骤

6. 不同部属能力与意愿的培育导入


第二讲:工作指导技巧与绩效改善计划

1. 工作指导的步骤与技巧

2. 工作指导面谈演练

3. 工作评价与回馈

4. 提出建设性意见的技巧

5. 工作效率提升与绩效改善

6. 绩效改善计划与个人发展计划


第三讲:跨部门沟通协调及冲突管理

1. 了解组织的沟通模式

2. 跨部门沟通的难处与处理

3. 有效组织对话程序与正确讯息传递

4. 了解组织冲突管理模式

5. 人际冲突的点线面

6. 冲突管理的策略与化解方法


第四讲:团队共识建立与士气激励

1. 团队共识形成过程

2. 团队状态的辨认

3. 建立共识的心法

4. 高绩效团队的特征

5. 从个人到团队的信任开始

6. 有效建立高绩效团队的步骤


第五讲:项目管理与工作分派

1. 新世纪项目管理基本体认

2. 项目经理与项目管理团队

3. 项目环境分析与问题掌握

4. 项目管理方法与工具运用

5. 项目计划架构与工作分派

6. 项目工作执行与绩效评估


第六讲:问题分析与决策能力

1. 问题分析与决策应有态度

2. 人际风格的自我诊断分析

3. 问题三大构面分析与要素

4. 掌握改善目标订定到执行

5. 确保问题有效解决的技巧

6. 提升决策能力的教战守则


第七讲:口才表达与人际沟通能力

1. 如何与部属沟通有效达成共识

2. 如何面对群众精准表达

3. 如何成为有魅力的说话高手

4. 避免紧张和怯场的说话技巧

5. 运用个人公关做好自我营销

6. 成为人际关系高手的成功心法

7. 拓展职场人脉网络的要诀


第八讲:主管自我情绪管理与压力纾解

1. 情绪自我管理的诀窍

2. 压力结构与压力解除

3. 清理积压工作的程序

4. 排解部属负面情绪的技巧

5. 永远保持正向的光明心态

6. 迎向成功者的境界

实操:核心干部班学员简报案例分析(练习与案例实战演练(Case Study))

MTP—核心(中高层)干部管理实务

李玮东老师

20年企业顾问服务经验,200+项目咨询实战经验

西安交通大学MBA

日产训TWI-MTP国际认证讲师|五维领导力认证讲师/教练

中山大学 绿色金融与区块链EDP班特聘讲师

华南理工大学管理学院校外导师

广东工业大学创业导师、就业指导专家

清华大学、同济大学、中山大学等12所大学MBA/EDP讲师

曾任:钜盛集团  ERP顾问

曾任:灵思营销  数字营销中心总监(国内4A)

曾任:电通安吉斯  营销事业部总经理(世界500强)

曾任:广东移动  市场营销总监

现任:广东省农民专业合作社联合会  副会长|品牌与教育专业委员会主任

现任:香港IBCI国际商业版权课程研究会  顾问


主讲课程:

《MTP-核心(中层)干部管理实务》

《赋能领导力—数字时代下领导力洞见》

《工作问题解决的逻辑与策略》

《管理者基础认知与管理能力培养实训》

《建立OKR机制,打造团队运作及达成目标方程式》

《善用时间管理提升工作效能及有效会议技巧》

《士气激励与团队带领技巧》

《提升跨部门沟通与异议协调运用》


授课风格:

▲ 基于底层:基于底层逻辑与思维信进行课程设计,所有引用的知识点、工具都是经过验证的。应用接地气的演绎,让学员从底层掌握规律性方法。

▲ 学以致用:课程基于实际应用以核心,立求所讲内容可以应用到实际的工作当中。以达到随学随用的效果。

▲ 容易学、学的进:课程设计让学员参与到课堂中,引发学中的思考、互动、演练。通过案例、易懂的方法进行理论与工具的的讲解。让学员一听就懂、一学就会的,受到学员的一致好评。

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