第一讲：领导统御与部属培育1. 承上启下的主管定位2. 不同位阶主管的领导方式3. 赢得高阶主管信任的向上管理技巧4. 企业教练的角色扮演5. 掌握成长需求手法与步骤6. 不同...
一、建认知：数字时代下赋能领导力1. 数字时代管理者重要的任务就是赋能2. 让团队相信“相信”的力量3. 赋能型管理者的四大品质4. 管理者坚守的五个管理之道二、懂战略：管理从...
一、本质问题——问题的真相工具：MECE分解图工具：蔓陀罗思考法二、问题解决——设定解决的目标1. 目标细分法2. 目标决定策略三、问题解决——策略的选择1. 方法论1）解决事...
第一单元：管理职责认知与工作关系的建立第一讲：通思想--管理的认知导入：如何学习管理1）用课程的管理方法解决实际问题2）用什么方法进行此课程的学习一、认知：重新认识管理1. 管...
第一讲：OKR的崛起一、什么是OKR1. 目标与关键结果之间的关系2. OKR的来源分享：知名成功企业的OKR二、OKR的价值1. 专注投入首要任务2. 透明化OKR发挥团队协...
第一讲：认识时间管理1. 时间管理是什么?2. 为什么要进行时间管理?3. 用目标来管理时间第二讲：找出时间的杀手1. 认识时间的杀手2. 找出时间的杀手干扰排出障碍3. 找出...
第一讲：主管当责信念与自省能力「再」建立1. 职场达人使命必达的心魔与「当责」信念建立2. 激励部属前，如何先破除「个人主观」、「自我中心」、「本位主义」的迷失3. 「职场达人...
一、沟通的目的1. 沟通前应具备的心态2. 沟通前应转换的逻辑二、突破人际沟通的基本观念1. 人际沟通及沟通过程2. 沟通模式的确立3. 沟通类型的掌握三、无法有效进行跨部门沟...
李玮东老师20年企业顾问服务经验，200+项目咨询实战经验西安交通大学MBA日产训TWI-MTP国际认证讲师|五维领导力认证讲师/教练中山大学 绿色金融与区块链EDP班特聘讲师...
