课程背景：
工作，不只要努力，更要聪明的努力！
这个道理我们都知道，但是如何「聪明的工作方法」在我们学校的教育中并没有这个内容，如果企业要提升整体效能，教会员工「聪明的工作方法」，就很有必要了。其实，所有的时间管理、效率强化的概念是不会变的，要变的是，我们根据概念所发展出来的技巧，我们根据概念所引申出来的思维模型；如果只是基于认知时间重要性，只知工具是无法落的地。本课程就是基于新的工作环境，建立你对时间管理的新的认知，获得新的思考做事方式，并且形成自我的不等迭代能力。
课程收益：
● 提升工作处理的方式与判断准确度，同步带动工作效率的提升
● 强化团队在工作方法上面的共识，提升团队的工作速度与质量要求
● 学习如何依据企业经营策略、以逻辑思维、程序架构 条理分明的观念订出规划目标。
● 让时间分配合理，重新盘点出时间投入的方向及重点，善用时间管理的小技巧，可提升工作效率及效能。
● 分析任务轻重缓急，有效召开团队会议，确实执行与跟催，并依据KPI持续改善
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：公司的基层到领导层，各单位部门皆适合
课程方式：专业讲授、小组讨论、经验交流、案例分享
第一讲：认识时间管理
1. 时间管理是什么?
2. 为什么要进行时间管理?
3. 用目标来管理时间
第二讲：找出时间的杀手
1. 认识时间的杀手
2. 找出时间的杀手干扰排出障碍
3. 找出时间的杀手的管理工具
第三讲：有效管理时间
1. 盘点时间有效管理
2. 分析工作的优先级
3. 工作计划的拟订
4. 有效管理时间管理工具
第四讲：团队讨论
1. 时间管理个案研讨
2. 规划应有与不应有的行为
3. 测试达成目标的能力
工具：时间管理量表
第五讲：如何善用时间管理以提升工作效率
一、预判—找出重要的事情
1. 轻重缓急四象限
2. 判断先后顺序的八大法则
3. 系统化工作的概念
二、聚焦—一次只干一件事
1. 行动周期的概念
2. 人最有效率的工作状况：一次只做一件事
3. 强化专注力的八大法则
4. 如何友善主导打扰的流程图
三、改变—改变原来的习惯
1. 效率的倒微笑曲线
2. 未来影响效率的原因：习惯
3. 如何化解行为框框的方法：四更学
4. 如何化解思考框框的方法：换位思考
5. 如何化解资源框框的方法：最大化思考
四、迭代—不停更新你的思框架
1. 效率杀手：老化
2. 工作质量的四大阶段
3. 深度学习的工具：树状架构图
4. 深度学习的工具：清字技术
5. 深度学习的工具：反刍分享
第六讲：有效的会议的技巧
1. 盘点你的会议成本
2. 会议管理案例
3. 开会中3大陷阱
4. 有效会议的成功原则
5. 如何使会议更有效(分组讨论)
6. 有效的会议管理工具
李玮东老师
20年企业顾问服务经验，200+项目咨询实战经验
西安交通大学MBA
日产训TWI-MTP国际认证讲师|五维领导力认证讲师/教练
中山大学 绿色金融与区块链EDP班特聘讲师
华南理工大学管理学院校外导师
广东工业大学创业导师、就业指导专家
清华大学、同济大学、中山大学等12所大学MBA/EDP讲师
曾任：钜盛集团 ERP顾问
曾任：灵思营销 数字营销中心总监（国内4A）
曾任：电通安吉斯 营销事业部总经理（世界500强）
曾任：广东移动 市场营销总监
现任：广东省农民专业合作社联合会 副会长|品牌与教育专业委员会主任
现任：香港IBCI国际商业版权课程研究会 顾问
主讲课程：
《MTP-核心（中层）干部管理实务》
《赋能领导力—数字时代下领导力洞见》
《工作问题解决的逻辑与策略》
《管理者基础认知与管理能力培养实训》
《建立OKR机制，打造团队运作及达成目标方程式》
《善用时间管理提升工作效能及有效会议技巧》
《士气激励与团队带领技巧》
《提升跨部门沟通与异议协调运用》
授课风格：
▲ 基于底层：基于底层逻辑与思维信进行课程设计，所有引用的知识点、工具都是经过验证的。应用接地气的演绎，让学员从底层掌握规律性方法。
▲ 学以致用：课程基于实际应用以核心，立求所讲内容可以应用到实际的工作当中。以达到随学随用的效果。
▲ 容易学、学的进：课程设计让学员参与到课堂中，引发学中的思考、互动、演练。通过案例、易懂的方法进行理论与工具的的讲解。让学员一听就懂、一学就会的，受到学员的一致好评。
