课程背景：
数字时代企业痛点
业务变化快，验证快，公司有流水，没业务
团队年轻个怀张杨，会赚钱，没人心，有成长，没持续
老的管理模式和经验都不灵了……
全球经济的复杂性与不确定提高,我们进入了数字时代，即易变的、不确定的、复杂的、模糊的时代；年轻一代对工作的态度极大转变，他们更有知识，喜欢质疑与挑战，传统的上下级领导模式在实现创新上难以收效。当下的组织形态和市场环境，要求管理要上得厅堂，下得厨房，要顶开立地不仅能做执行，还能做腰部协调，更重要的更懂战略，会拆解新场、新业务、新员工，需要新思维的管理者，组织对管理者提出了更高的胜任力要求。
课程收益：
● 目标：培训数字时代的新管理人才
● 业务：懂战略、会落地，能出结果
● 管理：性人性、擅沟能、会做激励
● 文化：会构建、可落地、能传承
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：中高层管理人员
课程方式：讲授法、引导法、问答法、案例研讨、角色扮演等方式来达到效果
一、建认知：数字时代下赋能领导力
1. 数字时代管理者重要的任务就是赋能
2. 让团队相信“相信”的力量
3. 赋能型管理者的四大品质
4. 管理者坚守的五个管理之道
二、懂战略：管理从战略开始
1. 理解战略
2. 影响战略落地的原因
3. 战略落地的方法
三、识招人：选择大于培养
1. 组织结构的设计
2. 建立团队的原则和要点
3. 招人的四步曲及模型设计
4. 解雇的方法与策略
四、树文化：营造良好的氛围
1. 文化的构建
2. 文化落地三个层次
3. 文化落地的四个抓手
五、带团队：在用的过程培养，在培养过各种中用人
1. 职级体系与人才培养体系
2. 团队建设要如何走心
六、真激励：建立可以自我驱动的体系
1. 激励的前提和逻辑
2. 激励的类型
七、拿结果：以结果为导向努力
1. 以终为始，结果背后的结果
2. 定目标，通目标，晒目标
3. 追过程的三个关键
4. 团队复盘和个人复盘
八、赋能领导力修练
1. 培养见木又见林的系统思维
2. 定位客观真实的团队自己
3. 确保团队有相同的底层特质
李玮东老师
20年企业顾问服务经验，200+项目咨询实战经验
西安交通大学MBA
日产训TWI-MTP国际认证讲师|五维领导力认证讲师/教练
中山大学 绿色金融与区块链EDP班特聘讲师
华南理工大学管理学院校外导师
广东工业大学创业导师、就业指导专家
清华大学、同济大学、中山大学等12所大学MBA/EDP讲师
曾任：钜盛集团 ERP顾问
曾任：灵思营销 数字营销中心总监（国内4A）
曾任：电通安吉斯 营销事业部总经理（世界500强）
曾任：广东移动 市场营销总监
现任：广东省农民专业合作社联合会 副会长|品牌与教育专业委员会主任
现任：香港IBCI国际商业版权课程研究会 顾问
主讲课程：
《MTP-核心（中层）干部管理实务》
《赋能领导力—数字时代下领导力洞见》
《工作问题解决的逻辑与策略》
《管理者基础认知与管理能力培养实训》
《建立OKR机制，打造团队运作及达成目标方程式》
《善用时间管理提升工作效能及有效会议技巧》
《士气激励与团队带领技巧》
《提升跨部门沟通与异议协调运用》
授课风格：
▲ 基于底层：基于底层逻辑与思维信进行课程设计，所有引用的知识点、工具都是经过验证的。应用接地气的演绎，让学员从底层掌握规律性方法。
▲ 学以致用：课程基于实际应用以核心，立求所讲内容可以应用到实际的工作当中。以达到随学随用的效果。
▲ 容易学、学的进：课程设计让学员参与到课堂中，引发学中的思考、互动、演练。通过案例、易懂的方法进行理论与工具的的讲解。让学员一听就懂、一学就会的，受到学员的一致好评。
