第一讲：中高层管理者的角色认知及定位导入：定位案例分享：车子定位、城市定位一、中高层管理者的角色认知与定位1. 企业任命的角色——高层、中层、基层2. 自我塑造的角色——做好自...
第一讲：角色认知与定位：基于胜任力的价值观导入：定位案例分享：车子定位、城市定位一、管理者的角色认知与定位1. 在上司面前，是下级，是辅佐者2. 在下属面前，是上级，是教练3....
第一讲：企业中的平庸型团队到高效团队之蜕变路（团队构建）一、平庸型团队1. 任凭团队领导在前面“冲、拉、带、干”2. 员工在后面阳奉阴违案例分析：创业型团队二、进步型团队1. ...
第一讲：当下环境解析——植入危机意识分析：当下危机讨论：大环境下给我们带来哪些思考？一、面对危机——三大层面的三种不同策略1. 国家层面：一带一路2. 企业层面：居安思危1）企...
第一讲：企业执行难的三个因素因素一：人员执行——四大原因原因一：态度原因二：能力原因三：动力原因四：环境工具：执行人员测评表因素二：制度——两大问题问题一：制度的设计1）合理性...
第一篇：自我管理第一讲：角色认知一、角色转变互动研讨：什么样的人不适合做管理者1. 实用方法：从技术到管理快速转变2. 前车之鉴：技术专家做领军人的四个误区3. 对比分析：骨干...
第一讲：团队致胜与协作力一、团队致胜互动研讨：团队与团伙的区别1. 总结提炼：高绩效团队“五个一”2. 管理绝招：团队建设的三大步3. 实用方法：团队管理4大要素4. 实用方法...
第一讲：执行修炼一、执行价值视频研习：电影《建国大业》限东野七日内入关启示1. 核心要领：企业执行文化的特征2. 实用方法：战略执行的五大步骤3. 归类分析：各级管理者执行职能...
第一讲：项目管理概述一、项目认知互动研讨：实际工作中，有哪些工作可以用项目化来运作？1. 对照检查：项目管理的“三边六拍” 2. 观点认知：项目管理课程导入3. 对比分析：日常...
第一讲：走近新生代案例分析：到点下班的00后让主管抓狂一、新生代诞生1. 归类分析：时代造就的新生代2. 总结提炼：新生代的个性特征——真实、追优、灵敏、感性3. 归类分析：新...
