第一讲：领导力的破局之困一、管理者角色1. 管理者三重角色1）领导：营造氛围2）管理：计划、组织、协调、监督3）执行：结果导向互动讨论：管理者最重要的任务是什么？视频案例：菜鸟...
第一讲：期望的力量——梦想推动着我不断前进一、驱动力模型互动讨论：驱动力来自于哪里？ 效价有多大？工具模型：弗洛姆的期望理论模型：驱动力M=目标效价Vi期望值E现场测评：“平衡...
第一讲：只有做出结果才叫做有执行一、执行与结果的辩证关系1．什么是执行与执行力 2．员工与企业之间是什么关系3．为什么只有做出结果才叫做有执行4．分清什么不是结果，什么才是结果...
第一讲：任务承接策略视频案例：《宰相刘罗锅》片段1. 任务执行：绝对服从2. 任务可行：及时汇报3. 任务难行：寻求支持4. 任务不行：竭尽全力案例分析：新任经理执行任务问题：...
第一篇：领导员工结果理论：员工结果 = 员工能力员工忠诚度第一讲：员工能力课堂测评：员工能力测评（表）一、员工能力评估1. 个人能力定量分析/定性分析3. 整体能力定量分析/定...
第一讲：管理者到经营者思维模式转变1. 未来组织的竞争力是什么？2. 企业树根理论互动游戏：经验是负债，学习是未来第二讲：角色定位与使命担责一、认识管理与管理者1. 现代管理的...
第一讲：认识情绪与情商一、认识情绪1. 什么是情绪2. 情绪与生理3. 情绪与压力4. 女性、男性、孩子面对压力的反应5. 压力的影响课堂测试：压力临界点测试二、认识情商1. ...
第一讲：领导力基础认知学习活动：俄罗斯方块对比：传统领导力释义一、对于领导力的误解1. 使用胡萝卜加大棒就会有领导力2. 只有被任命主管才有领导力3. 只要被晋升就会生产领导力...
第一讲：最好的管理——制度管理导入：公司的天条1. 规则强于一切2. 强化制度意识3. 制度的重要性4. 管理是严肃的爱5. 制度是管理的根基6. 人管人，累死人，制度管人管好...
第一篇：正确认知执行力第一讲：什么是执行力执行力的定义：充分理解领导意图并能灵活达成结果的能力一、执行力四要素案例：寓言中执行力的启示要素一：无借口要素二：想办法要素三：善规划...
