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• 领导力
• 43
• 2023-07-12

一、建认知：数字时代下赋能领导力1. 数字时代管理者重要的任务就是赋能2. 让团队相信“相信”的力量3. 赋能型管理者的四大品质4. 管理者坚守的五个管理之道二、懂战略：管理从...

• 执行力
• 25
• 2023-07-12

第一讲：高效执行力创造成果一、高效执行的内涵1. 执行是目标与结果之间的桥梁2. 执行就要不折不扣的拿到成果3. 用成果衡量你在企业里的价值案例研讨：完成工作任务就值得嘉许吗？...

• 执行力
• 43
• 2023-07-12

第一讲：关于执行力的反思与理念再强化一、执行力不够的原因是什么？互动研讨：我们的问题在哪里？1. 员工不知道干什么、怎么干、干好干不好跟我有什么关系？2. 执行者本身缺乏细致和...

• 领导力
• 39
• 2023-07-11

第一讲：VUCA时代下领导力的基础一、VUCA时代对领导的挑战1. 唯一不变的就是变化2. VUCA时代下的管理对象变化对我们的新挑战1）时代的多变、复杂、模糊的挑战2）对象的...

• 执行力
• 32
• 2023-07-11

第一讲：定义执行结果一、企业普遍现状员工做事缺乏结果意识，只关注过程，不在乎结果。做事喜欢找理由和借口。管理者对结果定义不清晰，下达指令模糊不清，以致于员工每次执行的结果都事与...

• 领导力
• 45
• 2023-07-11

第一讲：领导力基础知识篇一、领导力理念概述1. 领导力的二元模型2. 领导力的素质与能力二、领导与管理的区别1. 领导者的四个专业角色2. 五级领导者3. 领导者效果的阶梯4....

• 执行力
• 33
• 2023-07-11

第一讲：执行中的心理学——找到内在驱动力之源一、执行的四大心理学原理1. 隐藏动力原理2. 全系原理3. 正负能量原理4. 关注点原理二、执行的四大心理学工具工具一：改变态度工...

• 领导力
• 33
• 2023-07-10

一、榜样力：以身作则1. 榜样的力量是无穷的2. 其身正，不令而行；其身不正，虽令不行3. 领导者的“六个榜样”1）认真得榜样——展示态度2）敬业的榜样——展示热情3）守法的榜...

• 执行力
• 31
• 2023-07-10

第一项修炼：主动链接---不光要做，能不能主动做1. 主动回报：事事有回应、件件有着落2. 主动对话：主动思考问题、主动发现问题、主动沟通问题、主动推动问题解决3. 主动支援：...

• 执行力
• 28
• 2023-07-10

第一讲：执行密码——执行力是企业真正的护城河1. 什么是执行力2. 什么是组织执行力3. 执行与战略的关系4. 执行力的真正价值5. 企业里面执行力缺失的典型情况有哪些案例：女...