课程背景：
一个好的企业与一个差的企业区别有很多，但最根本的区别在于执行力。绩效好的企业，员工的执行力必定强；绩效差的企业，员工的执行力多数情况下会很弱。如果说企业做大做强有什么秘诀的话，那就是执行力。无论是名列世界500强的企业，还是一些中小型的企业，它们之所以能持续不断地发展和壮大，就是在于它们拥有了较强的执行力。正是执行力这一核心武器，才使得它们在竞争日趋加剧的环境中得以不断发展和壮大。
员工各自为政，缺少协作怎么办？
员工缺少担当，推卸责任怎么办
员工盲目服从领导、毫无主见怎么办?
员工推推动动、不推不动怎么办？
本课程运用最前沿、最科学、最具实战力的理论及案例，已成为诸多500强企业必修的课程。领导个人执行只是神话，全员执行才是关键；让员工给你想要的结果，打造真正的全员执行力!
课程时长：1天，6小时/天
课程对象：企业全体员工
课程形式：采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、视频观看、小组讨论等
课程特点：课程重点突出，针对性案例丰富，课程案例不少于20个，实用性与可操性强。
第一项修炼：主动链接---不光要做，能不能主动做
1. 主动回报：事事有回应、件件有着落
2. 主动对话：主动思考问题、主动发现问题、主动沟通问题、主动推动问题解决
3. 主动支援：流程上减少模糊区、文化上倡导无边界
案例：领导与助理小李、国企见闻、与老员工的对话、接力赛中的奥妙
第二项修炼：团队协作---不光要做，能不能配合他人做
1. 只有完美的团队，没有完美的个人
2. 团伙≠团队，团队的两个基本要项
3. 内部客户意识：你在内部协作时有客户意识么？
4. 情感账户意识：你的每一次协作都是一次投资行为
案例：公司洗手间问题、采购部与行政部的矛盾、销售部与财务部的关系、撞车之后
第三项修炼：结果导向---不光要做，能不能做出结果
1. 一切不向结果看齐的执行，都是对企业的剥削
2. 态度不是结果：拼命≠结果，苦劳≠结果，加班≠结果
3. 职责不是结果：没有结果，职责就是一纸空文
4. 任务不是结果：该说到的要说到、说到的要做到、做到的要见到
5. 理由不是结果：革除借口的五大妙招
案例：挖井的思考、为什么晋升小张、领导的郁闷、货车门没关的那一夜
第四项修炼：责任担当--不光要做，能不能做时承担责任
引入：有责才有任，责任是执行的根
责任意识一：敢于挑重担，有担当意识
责任意识二：尽职尽责，极强的责任成果意识
责任意识三：敢于承认错误，不抱怨不推卸
责任意识四：懂得感恩，推崇自己的平台
案例：陆兆禧的逆袭、大金的店长，俄罗斯的责任，董明珠的回答，携程老总的推荐
第五项修炼：追求卓越--不光要做，能不能做出优化
1. 创优思维：永远思考有没有成本更低、时间更省、效益更高、客户更满意的方式
2. 乐学思维：职场“三读法”
3. 精进思维：苟且红利、水牛比豹子更容易成功
案例：第一名的物业公司、柳传志创业、梁家河往事、令人震惊的接机司机
第六项修炼：高效沟通--不光要做，能不能做好沟通
1. 职场沟通的三大障碍
2. 职场向上沟通：如何接收指令、如何请示工作、如何汇报工作、如何面对上下级分歧
3. 职场平级沟通：平级中如何表达、如何倾听、如何提案、如何赞美
案例： 车间主任与设备工程师的对话、经理与秘书、对李主管的意见
胡既白老师
管理学硕士
管理畅销书《零成本激励》作者
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
中石化、国家电网、中建集团、中国电信长期特聘讲师
武大高培中心、交大总裁班、《盛视空中商学院》特聘讲师
曾任：宇峰集团 企划总监/董事长助理
曾任：湖北近藤公司 战略企划总监
擅长领域：管理技能、团队管理、沟通技能、执行力、团队激励
年均授课量高达120天以上，年均项目场次高达10个以上
为多家企业授课，课程好评率高达99%，被持续返聘
→被大连欧姆龙公司连续返聘4年
→被三峡集团大学连续返聘3年
……
课程培训超过750天，培养近8000多位学员成为优秀的管理者。
主讲课程：
《团队熔炼——高绩效团队建设与管理》
《执行突破——打造企业执行铁军》
《领导赋能——中层管理者领导力修炼》
《角色定锚——管理者角色认知与定位》
《部属发展——员工辅导与激励》
《管理进阶——核心管理技能提升》
《沟通破壁——跨部门沟通与协作》
《沟通解码——管理者职场高效沟通技能提升》
《MTP管理——综合管理技能提升训练》
授课风格：
台风稳健：讲课气场大、台风稳、声音磁性浑厚且错落有致，饱含激情，引人入胜
激情幽默：讲课饱含热情，感染全场，穿插各种互动幽默，让人听得进去，听得乐意
大量案例：课程中设计有大量的经典案例和故事，遵循“理性观点、感性演绎”原理
通俗落地：用大白话讲，确保课程实用性，真正做到吸引学员，感染学员，改变学员
多样互动：视频多，案例多，故事多，研讨多，互动多，游戏多，工具多，快乐多
