第一讲：管理要素与危机意识一、管理的要素与本质1. 目标-计划-执行-结果-考评2. 标准-流程-过程3. 速度-正确-完美4. 结果导向-价值交换二、企业危机与变革思考1. ...
导入：踏上研修之旅——角色转变1. 管理和领导的区别2. 领导力的定义与发展3. VUCA时代对未来领导者的要求模型：卓越领导力提升—五项行为习惯4. 学习领导力的途径——经验...
前言：六维领导力—新经济时代的领导力1. 领导能力四象限，从平庸到卓越2. 领导力：强企强国的软实力PLC案例：领导者与“泰坦尼克号”PLC案例：凭什么创造变革奇迹？PLC案例...
第一讲：华为执行力——文化引领一、执行力基本常识《执行》拉里·博西迪与拉姆·查兰著作一书中阐述：“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间，缺失的一环...
第一讲：战略管理——企业的成功赢在战略一、战略管理的四项原则1. 战略不能被授权2. 以差距为导向3. 与执行紧密结合4. 持续不断、周而复始的组织行为二、战略管理的三大特点1...
第一讲：卓越领导力的三项基本职能一、领导者的三项基本职能1. 考虑领导者身处其中的更大系统的生态环境2. 平衡大系统和小系统中的人际关系，平衡大系统和小系统的目标3. 通过有效...
导引：执行力解剖1. 如何定义“执行力”2. 公司目前执行力差的关键的表现有哪些3. 管理者在执行力建设中如何扮演角色模块一：影响企业执行力的三大核心流程第一讲：人员选育流程-...
导引：对问题的理解1. 目标与现实的落差形成问题2. 传统解决问题的思维误区3. 自上而下的管理困局4. 赋能授权需步步为营5. 因沟通导致的问题类型第一讲：问题描述一、什么是...
导引：认识领导力一、领导与管理1. 什么是领导2. 什么是管理二、领导者风格与角色定位1. 领导者的角色定位如何匹配企业发展战略2. 如何正确评价领导者的风格，自己适合何种类型...
第一讲：战略解读1. 公司战略定位SOWT2. 精准定位、捕捉商机、评估3. 用心经营商机无限4. 不同公司的经营类型分析5. 多元化经营的分析第二讲：商业模式一、商业模式的核...
